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厉玲:实体零售问题最根本还是制造业不足

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-05-13 07:27:33  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:23

实体零售 业目前面临许多问题,但最根本的还是制造业的不足,这点我在《厉玲半月谈》的开篇就已说到。
  而制造业的不足会产生这些效应:
  第一,新的品牌,尤其是新的优质品牌越来越少。
  整个90年代,甚至2000年初,我们国家的制造业非常繁荣。服饰品牌创新、研发、设计不断推陈出新。加之港台品牌、国外品牌也纷纷进入大陆市场,我们当年做百货店的时候,可供选择的品牌很多,每年都可以参加很多新品发布会,品牌商对于店铺开张的欲望也很强烈。
  现在我们在百货店和购物中心中很难看到一些国产的好品牌,除了像优衣库、Zara、H&M、GAP等国外快时尚品牌的进驻。因此出现了“千店一面”、同质化等现象,也很难满足消费者的需求。
  第二,老品牌商新品开发投入不足。
  老的品牌商也仅仅满足于保销售,而对新品开发投入不足,往往在老款式上稍加元素就成了当季的新款。一年365天,品牌每天都在打折,因此库存很多。这在无形中对品牌价值也是很大的伤害,恶性循环。
  还有一些制造商,为了减少新品研发与投入市场的风险,直接投资进入流通领域,拿到一些国外品牌的代理权,但事实上也很难有做好的。
  第三,品牌店铺升级改造、员工培训方面越来越薄弱。
“品牌店铺升级改造”并不是“为了店铺形象重新装修”这么简单的事情,而是人、货、场的全新布局。
  总体上来讲,现在品牌商对于店铺的管理和运营没有之前那么用心了。店铺设计和形象提升越来越不注重,员工的招募、培训也跟不上店铺拓展的节奏。当然,也有很多品牌商抱怨招不到理想的员工,招聘和培训的成本不断加大,效果却不太理想。
  第四,抄袭的,仿制的,贴牌的商品充斥市场。
  曾有一段时间,同类型的商品充斥了整个商场,不同的只是内部的贴牌,主要集中T恤、西裤、羊毛衫这类商品。除此之外,也有一些小资本进入市场,通过打造爆款获利。做十款成一款,赚一笔是一笔,对商品品质要求不高。
  但是对于我们零售商来说,我们需要一些稳定性高的,能够不断迭代适应消费者的品牌。
第五,餐饮业在商业体中的比重越来越大。
  餐饮业准入门槛低,前期投入资金少,投资回报见效快,比较适合小资本,没有经验的人进入,因此被很多人视为创业首选。但是一方面餐饮业支撑不了整个购物中心,另一方面能够持续一年以上的餐饮品牌也不多。
  那么,如果要来追问制造业为什么不足,其背景就比较深远了。
  最近曹德旺、宗庆后、董明珠等制造业的大佬,也纷纷对此发声。其实,依我看,制造业投入不足最起码有15年了,期间也不乏有人讲话和讨论,但问题始终没有解决,甚至越来越严重。即使  有几个大佬的观点支撑,也还只是一些表面的、零碎的、过于片面的观点。如果没有一种根本性的改变,问题还会继续恶化。
  制造业资金准入门槛高,对于技术的要求高,投资回报期也长,需要长期的投入和心力,企业家的信心和安全感就非常重要了。
如果企业家对未来的信心不足,未来还是不会有变化。多数制造企业已经把资金转移到了金融业、房地产业。
  制造业的这种变化也极大地影响了做零售业的人。最近几年,零售人越来越少关注零售本身,也把资金转向金融业和房地产等高收益的行业。
  最近,我看到杭州一条非常著名的商业街,调整成了金融投资街。粗暴又多变的导向,如何给行业安全感和信心?

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