此次交易完成，永辉不再持有联华任何股份，而这距离2015年4月永辉入股联华仅过去一年半。当时，永辉从百联股份手中接过联华2.37亿股，总价格约9.29亿港元。
有关退出原因，永辉方面表示，公司与联华超市经营战略发生调整，以及双方在重叠市场业务的发展，因此不再维持股权层面的合作。
商超大战，“生鲜”为先。
随着永辉退出联华，由易果接盘，而此前阿里入股易果，京东入股永辉。经历一年多的生死博弈，中国 生鲜电商 大战格局基本形成——阿里、京东两大巨头派系对垒。
与此同时，一波昔日的 生鲜电商 创业明星公司则没有熬过这个冬天，在今年纷纷倒下。
生鲜战场上的生与死
1、踏空的生鲜O2O。
一年前，虎嗅在《生鲜O2O终极之战，阿里京东百度都不愿错过》一文中指出，天天果园、本来生活B2C模式的 生鲜电商 开始切入线下，通过开店或加盟的方式拥抱O2O。文章中，虎嗅做过善意的提醒：“警惕生鲜O2O泡沫化”。半年后，此话得到了印证：天天果园、本来便利纷纷关店，O2O旗舰产品“本来便利”、“天天到家”也不复存在。
同时，转卖、裁员等利空消息围绕多点Dmall、爱鲜蜂这些明星创始人背景的公司。顺丰优选并入顺丰嘿客，后者交了“10亿学费”后，线下仍在探索调整方向，而接替原顺丰优选CEO崔晓琪的连志军也在今年年初离职。
2、更有直接扑街的 生鲜电商 ，如亚马逊投资的美味七七，策源、平安创投以及真格基金投资的青年菜君……
3、少有的几个明星玩家拿到了钱。
今年5月，本来生活对外宣布完成C、C+轮融资共计1.17亿美元。当时披露的信息：2014财年，本来生活主营业务收入2.68亿元人民币，净亏2.08亿元，净利润率为－77.6％。对亏损率远超京东、缺少“盟友”的本来生活来说，要打赢 生鲜电商 这场仗十分艰难。
拿到融资后的本来生活，把火力加大到P2B业务“本来果坊”上，为便利店及水果店提供集中采购供应链服务。而在2015年底拿到百度、泰康等2.2亿美元的中粮我买网虽然还有 生鲜电商 的元素，但品类重心明显不在果品，而是往增强商超综合品SKU方向发力 。
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本文来源： 生鲜电商格局基本形成 阿里京东如何布线？
