一直在寻求转型路径的 国美 ，在30周年庆典上高调公布了未来战略。 国美 控股集团杜鹃宣布， 国美 作为传统连锁企业的代表，在后互联网时代要重新定义零售， 国美 要建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。
“今天最有资格站在台上来讲述 国美 30年的人不是我。”杜鹃用这句话作为 国美 30年庆典的开场白。一句话勾起了在场所有人的共鸣，道出了 国美 这家民营企业经历的风雨，甘苦也许只有身在其中的黄光裕、杜鹃以及 国美 员工和关注零售的人士能感受到。
正如杜鹃所言，一个人成长到30岁只需要时间的推动，企业则面临很多抉择、挑战和竞争。互联网时代的到来，使 国美 遇到了作为一个实体零售和巨型企业转型的双重挑战，但是他们既没有迷茫，也没有慌乱，而是通过回归零售本质，把六大板块重组， 国美 从过去“单一的零售型企业”转型成为全零售生态圈的“综合性产品加服务提供商”。
“经过30年的零售价值沉淀， 国美 对零售业态的探索进入了新的阶段。”杜鹃指出， 国美 重新定义的零售是，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。“未来新零售格局中，我们将扮演非常重要的角色。”杜鹃强调。
与动辄挖脚互联网企业开辟新业务不同， 国美 的核心力量是跟随黄光裕一路打拼过来的老将。在 国美 30周年庆典上与杜鹃一起启动 国美 “6+1”新零售生态闭环的是 国美 控股集团常务副总裁周亚飞、 国美 控股集团常务副总裁魏秋立、 国美 电器有限公司总裁王俊洲、 国美 互联网生态（分享）科技公司CEO方巍、 国美 控股集团智能家居/家电制造板块总裁李俊涛、 国美 控股集团智能手机制造板块总裁何阳青、 国美 控股集团地产板块总裁于星旺。
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本文来源： 国美打造社交商务生态闭环
