价格带 反衬市场宽度
商品 价格带 分析是零售商在做市场调研时经常使用的方法。它是在同类商品或一个商品类别中，研究商品最低价格和最高价格的差别。
商品 价格带 的宽度决定了其在零售门店中所对应的消费层次及数量。例如，毛巾品类中存在高中低档，对应三个消费层次。如果门店没有高档消费层次，那么准备高档毛巾就是错误的；或者没有准备有需求的高档品，就会失掉一个消费层。
对于供应商来说， 价格带 的宽度决定的是此类商品所对应的零售商层次及数量。 价格带 宽，能尽可能满足各种不同类型零售商需求，高中低档或组合或分级。
通常，在零售商的商品结构分析中， 价格带 分析能为市场调查提供有利的分析结果。
例如红葡萄酒，A终端有5个规格，分别是5元、10元、20元、30元、50元；B终端也有5个规格，分别是8元、10元、15元、20元、30元。经过 价格带 对比后我们发现：
A终端的 价格带 （5元至50元）比B终端（8元至30元）要宽。
如果供应商的红酒价格在10元左右，那么在A、B两个终端都会面临较强的竞争，而如果你拥有5元以下或者50元以上的商品，就可能争取到另外的市场空间。
上例中，如果你在5元左右首先切入，比如备有3个单品的小规格葡萄酒，来满足某些顾客想喝酒又不想大喝时的需求；同时再切入15元左右价位，如在其附近增加4个左右的单品，来满足两口之家或两人日常性喝酒需求时，30元/瓶的葡萄酒则作为日常性消费，品项数不可拉大，可控制在1至2个单品，满足家庭聚会。
如此，便勾画出了超市对葡萄酒的基本需求。超市采购会根据自己店面的定位选择商品，高档超市可能增加非日常性酒的种类，折扣店可能针对日常性消费（大家庭大喝时）备齐低价位区品种。
寻找品类中的价格点
那么，怎样才能准确掌握 价格带 分析方法呢？
零售商在进行商品 价格带 分析时，很关键的一步是确定品类的商品价格区域和价格点，然后决定出品类的商品定位，以及应当引入和删除哪些商品。这一点，需要管理者分步骤进行实际操作。
第一步，选择分析对象，其对象要求为所供应商品中的某个小分类；
第二步，展开商品品类中的单品信息（比如酱油），罗列出其销售价格；
第三步，归纳该品类中单品的最高价格和最低价格，进而确定品类目前的 价格带 （该小类商品销售价格的上限与下限范围）分布情况；
第四步，判断其价格区（ 价格带 中陈列量比较多且价格线比较集中的区域）；
第五步，确定商品品类的价格点（即对于供应商的某类商品而言，最容易被客户接受的价格或价位），确定价格点以后，备齐在此点价位左右的商品，给客户以商品丰富，价格便宜的印象。
价格带 分析方法必须遵从品类管理的原则，不可跨越品类将所有商品放在一起比较，因为不同分类的商品不具有可比性。所以， 价格带 本质上针对的是小分类。也就是说，没有品类管理的概念，就不会有 价格带 分析。不管是以商品进行分类，还是以价格档次、客户层、客户数，客单价或是其他标准来进行分类，使用 价格带 分析方法的最终目的就是要解决管理问题的某一项指标。
事实上， 价格带 分析不仅仅和单品价格有关，它需要与品类、品牌、终端位置、季节、促销联动等等其他数据和手段结合起来分析。我们之所以把 价格带 作为一项分析指标，是因为 价格带 的存在是客观的，我们只是希望供应商通过这种方法找到正确合理的价格体系，提供给零售终端相对畅销的商品。
当下零售商 价格带 调整
在零售商与供应商的合作中，零售商的 价格带 是供应商非常重视的一个环节。
现在超市竞争非常激烈，比较成熟的超市会有一整套供应商考核体系。除了通用的4P即商品、价格、渠道（陈列）和促销外，还增加了2P，就是人员和供应商。供应商体系已经被导入到整个超市营销体系当中来。在与供应商体系对接的过程中，零售商希望供应商提供的新品应尽可能符合超市的 价格带 需求。
零售商制定价格策略时，一个很重要的依据就是消费者的消费层次和价格承受能力，以此为标准来制定相应的 价格带 。超市采购则在相应的 价格带 当中寻找产品。供应商所要做的，就是提供采购需要的超市 价格带 之中的一系列产品。
每个商超在 价格带 方面都有规定，如山姆会员店商品的 价格带 较窄，华润万家大卖场的 价格带 较宽，比如华润万家的大卖场的拖鞋 价格带 为9元至20元，在对商圈进行分析后发现，将 价格带 延伸到6元对商场的销售更会起促进作用。如果原有供应商不能满足这一点，寻找新的供应商补充 价格带 也就理所当然了。
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本文来源： 商品价格带调整出的市场需求
