2、促补货动作慢，内容无法满足。
3、出现 顾客 异议时对厂商掌控乏力。
4、对销售情况向厂商反馈不及时，分析力度不足。
5、厂商发货单未盖章，致使重复作业或无法入库上柜。
6、厂商直接允诺专柜人员请假、调班。使工作衔接不畅。
7、厂商私自调换人员，来到人事办手续或促销人员未办手续。
8、退货时应先传真予厂商确认后方发货，厂商收到货后传真我方确认以留证明。
9、盘点报告传真及确认速度慢。
10、代发工资厂商工资单传真慢。
1l、厂商提出单柜促销案知会我司较晚，相应准备不足。
12、化妆品已入账的试用装使用完毕后，未做退库单，而直接消帐，造成账面不符合。
13、要求撤柜厂商事先沟通不良。
14、各种合约附件及各证明材料追索不及时。
15、押款慎重性不足、追讨不力。
l6、厂商自行发送抵用券掌控不足。
17、采购商品的保质期重视不够。
18、厂商发货渠道不正规，有时发货单上无价格。
19、部分厂商不能承担VIP卡及信用卡费用。
20、了解企划 制定活动内容晚，与厂商沟通仓促、不准确。
21、前期对专柜厂商一定从后门调货管制不严。
22、有时厂商管理人员或业务人员在现场销售不配合我公司规定。
23、厂商对我司企划企图了解不够，各项配合要求配合不到位。
24、与厂商的配合多以口头协议，应多要求其多以文字确认。
25、厂商送发票慢，导致结款延误。
26、厂商提供图片与方案曾丢失(营业、企划)
27、撤柜前需与厂商确认并核对现有商品数量(外地代发)。
28、厂商需以文字证明对应业务人员及相应权限。
29、要求厂商准时发放人员工资、奖金。
30、未能向全部厂商要求到合理的工资收入及保险等各项福利。
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本文来源： 营运失误案例介绍探讨（五）与厂商沟通协调失误
