有专家提出， 生鲜经营 要“过三关”。就目前中国连锁超市生鲜区近几年的发展轨迹来看， 生鲜经营 乏力的主因有三： 生鲜经营 的完整性和商品集合性不够；销售力和盈利能力不强；管理和培训体系不健全。因此， 生鲜经营 的集客和盈利等预期效果未能有效展示出来，直接导致了连锁超市未能从中收获相应的果实。
连锁超市要在 生鲜经营 管理上过好三关：管理关、经营关和物流关，才能取得应有的回报。
首先是管理关。现在一些连锁超市 生鲜经营 效果不佳，在基本管理环节上问题频发，关键在于未能有效地建立高效运作的 生鲜经营 管理体系，这个体系包括管理标准体系、管理制度体系和管理培训体系三个部分。目前的实际运作情况，只有部分外资和少数内资连锁企业通过努力，已建立起这样管理体系，得以基本达成 生鲜经营 的初衷；而多数 生鲜经营 企业无论是在基本认识程度还是实际管理水平上都存在着差距，其核心是围绕着高品质商品和严格管理标准上的认识不到位，以及由此延伸出的管理技术水平的落差。
其次是经营关。连锁超市生鲜区所经营的是顾客购买频率非常高的、与老百姓日常生活息息相关的商品，它要求生鲜区的核心经营管理者要对顾客消费需求和自身经营的适应性有深刻的体会及高水准的认识，作为一个出色的“生意人”应该注重并有效地塑造具有自身特色的“经营”灵魂，并体现在 生鲜经营 的实际工作中，这就要求经营者悉心研究如何在合适的季节卖合适的商品，运用正确商品的组合策略，辅以适当的促销活动，并在生鲜制成品的组合变化和创新经营上做足文章。
第三是物流关。 所有的生鲜初级产品（蔬果、禽肉和水产品等）都无法回避商品采购环境及其保鲜配送问题，规模化连锁 生鲜经营 要与生鲜供应链上游的农产品生产、加工和流通等环节形成有效“链接”，这也是“菜篮子工程”与超市 生鲜经营 对接的根本问题。其中，产销结合是关键之一，生鲜物流配送规划和适时建设生鲜加工配送中心是关键之二。由于生鲜产品的特殊性，它比一般常温物流配送的管理要求高得多，业务复杂得多，在关键问题上的突破，会有效地改善超市 生鲜经营 的农产品采购环境。
当以超市 生鲜经营 内部管理为核心的管理、经营和配送工作得到改善， 生鲜经营 的销售和利润潜力会得到有效提升，但在未来的 生鲜经营 “竞技赛跑”中，如何从有限的超市 生鲜经营 及其关联销售额中，进一步降低成本、提高综合毛利率将是 生鲜经营 者将要面临的深层经营问题，这就要从生鲜供应链管理上寻求解决方案，以谋求 生鲜经营 的远期战略性回报。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 超市生鲜经营要过三关
