防损 部门应充当四种角色：
防损 部门应该是老板的管家
防损 员遍布公司各部门，涉足各岗位，信息比较灵通，有控制损耗的先决条件，但是需要 防损 员具有高度的责任心和使命感，公司规模庞大，部门系统资产繁多，而都是 防损 的对象。作为 防损 部门，应以一个主人翁的态度尽职尽责地维护公司每份财产。绝不充许哪怕是细微之处的损耗，杜绝浪费现象，打击损公肥私的侵占行为，切切实实做好老板的管家。
防损 部门是问号部门
防损 部门要善于开动脑筋，这是一个 防损 员必备的基本素质。在工作上需要细节管理，需要深思熟虑，不要放过每一个存在的问题，对每一个看似普通平凡正常的事情都要以敏锐的目光去审视，对每件事情、每个过程，甚至每个人都要多打几个问号：这样做合理吗？这样做安全吗？他为什么会是这样……只有这样才能发现问题。如果对所有问题所有事情都是熟视无睹，恐怕发生问题都发现不了，将会是天下太平。其实背后埋下危险的伏笔，心连心公司以前出现的几起安全事故，就是因为少数人存在这样的态度。所以我们的 防损 员在工作时应该多开动脑筋，多打几个问号，防范于未然。
防损 部门是坚实的城墙
为什么会有小偷入院？是因为篱笆不牢。 防损 部门应该形成一种牢不可破的防守阵线，把所有部门囊括在 防损 部的视线之内，监控管理之中，水渗不透，风吹不倒，不能让每一处损耗渗透出我们的城墙。
防损 部应做一面放大镜
防微杜渐。损耗有有形和无形两种，无形损耗占了很大比例。 防损 部门应该从各种细微之处着手，像一面放大镜般仔细观察有可能造成损耗的事物，窥一斑而见全豹。 防损 员应熟悉各部门的操作流程，善于观察，敢于纠察。把各种造成损耗的苗头放大来看，努力降低损耗，维护利润。
综上所述， 防损 部门应结合自身工作性质，树立高度的主人翁意识，将这四种角色的特点贯穿到日常的工作中去，大胆纠察管理，从点滴之处做起，把损耗降到最低。为心连心公司的发展起到保驾护航的作用
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本文来源： 防盗防损部门应充当什么角色
