有一个渔夫总有鲜活的沙丁鱼出售。他每次都获利颇丰，让其他渔民很是不解。有人认为是这个渔民没有跑到更远的海域去捕鱼，结果发现这个渔夫和自己一样在远海捕鱼回来；有人认为渔夫用木炭给鱼取暖，但有常识的人都知道、木炭的价格远远大于沙丁鱼能带来的利益，而且在船上烧炭，很容易将船烧着。渔民们议论纷纷，但是却没有一个渔民肯撕下脸皮去向渔夫请教，因为在他们看来，如果渔夫有好的办法能保持鱼的成活，他也绝对不会告诉任何人。
这样的状况维持了很久，这个渔夫始终能够获得很高的收益，而其他渔民只能低价卖死沙丁鱼。过了很久，渔夫去世了。这个时候，渔民们迫不及待地去打开了渔夫的船舱，不过，他们发现船舱里空荡荡的，只有一条硕大的鲶鱼在里面活蹦乱跳着。渔民中的聪明者立刻明白了这个渔夫能保持沙丁鱼活着的秘密。
原来，沙丁鱼生性安静，被捞起来丢进船舱后，它们就静静地呆着，一动也不想动。天气很冷却仍一动不动，水面很快结了一层冰，沙丁鱼虽然觉得冷，水面结的冰越来越厚，沙丁鱼们就被冻死在寒冰中了。而鲶鱼则相反，鲶鱼生性好动，一旦被扔进船舱，为争取自己的生存空间，它便会四处乱蹿、挤得沙丁鱼们不得不到处活动，希望能找到一个安静的地方。在四处找寻和游动中，沙丁鱼保持了自己的体温，水也因为搅动不会结冰，才得以存活。
鲶鱼因其好动的本性，在与沙丁鱼的共处中无意间激发了沙丁鱼的求生本能，从而使沙丁鱼得以存活下来，这就是“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应” 其实可以被理解为是一种激励机制。管理者可以通过引进一些生性好动、喜欢创新的人才来将整个组织的气氛调动起来，让组织中的每个人都有忧患意识，不断寻求新的出路，从而实现组织和成员共成长的双赢目标。
（作者：苏果人力资源部 施艳）
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本文来源： 从“鲶鱼效应”看员工管理
