指挥型的激励技巧
指挥型的 员工 喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的 员工 ，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点：
支持领导者要在能力上胜过他们，使他们服气；
帮助他们通融人际关系；
让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；
避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作；
容忍他们不请自来的帮忙；
巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作；
别试图告诉他们怎么做；
他们的目标，赞扬他们的效率；
当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。
关系型的激励技巧
关系型的 员工 关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的 员工 ，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧：
对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重；
由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任；
给他们安全感；
给他们机会充分地和他人分享感受；
别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安；
把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎；
安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力地拼搏。
智力型的激励技巧
智力型的 员工 擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类 员工 喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者在激励这部分 员工 的时候，应该注意到：
肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣；
提醒他们完成工作目标，别过高追求完美；
避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误；
不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇；
多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平；
必须懂得和他们一样多的事实和数据；
别指望说服他们，除非他们的想法与你一样；
赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。
工兵型的激励技巧
工兵型的 员工 主要特征是喜欢埋头苦干。这类 员工 做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的 员工 ，领导者要采用的激励技巧有以下几点：
支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错；
给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性；
多给他们出主意、想办法。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 不同类型员工巧激励
