价格＝单位 成本 十单位 成本 × 成本 利润率＝单位 成本 (l十 成本 利润率)
例如：某企业全年生产某种产品10万件，产品的单位变动 成本 10元，总固定 成本 50万元，该企业要求的 成本 利润率20％，则：该产品的价格＝(10十5)×(l十20％)＝18(元)
由此可见，在产品单位 成本 一定的条件下，制定产品价格的关键在于确定 成本 利润率。不同的产品加成比例不同，企业一般以同类产品的加成比例为参考依据进行加成。完全 成本 加成定价法是企业较常用的定价方法，它有以下优点：
1)计算方法简便易行，资料容易取得。
2)根据完全 成本 定价，能够保证企业所耗费的全部 成本 得到补偿，并在正常情况下能获得一定的利润。
3)有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时，按此方法定价，产品价格不会提高，而固定的加成，也使企业获得较稳定的利润。
4)同一行业的各企业如果都采用完全 成本 加成定价，只要加成比例接近，所制定的价格也将接近，可以减少或避免价格竞争。
但是，完全 成本 加成定价法是典型的生产者导向定价法。现代市场需求瞬息万变，竞争激烈，产品花色品种日益增多。只有那些以消费者为中心，不断满足消费者需求的产品，才有可能在市场上站住脚。因此，完全 成本 加成定价法在市场经济中也有其明显不足之处。
l)完全 成本 加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期，同一的产品在不同时期(产品生命周期不同阶段)，同一的产品在不同的市场，其需求弹性都不相同。因此产品价格在完全 成本 的基础上，加上一固定的加成比例，不能适应迅速变化的市场要求，缺乏应有的竞争能力。
2)以完全 成本 作为定价基础缺乏灵活性，在有些情况下容易做出错误的决策。
3)不利于企业降低产品 成本 。
为了克服完全 成本 加成定价法的不足之处，企业可按产品的需求价格弹性的大小来确定 成本 加成比例。由于 成本 加成比例确定得恰当与否，价格确定得恰当与否依赖于需求价格弹性估计的准确程度。这就迫使企业必须密切注视市场，只有通过对市场进行大量的调查，详细地分析，才能估计出较准确的需求价格弹性来，从而制定出正确的产品价格，增强企业在市场中的竞争能力，增加企业的利润。
以需求价格弹性确定 成本 加成比例的定价方法与完全 成本 加成定价法相比的另一优点，是以变动 成本 为定价基础。这样可以避免按完全 成本 定价可能带来的错误决策，变动 成本 为价格的最低经济界限。如前例，只要价格不低于单位变动 成本 10元，就可以为企业增加利润。
以需求价格弹性确定 成本 加成比例的定价方法还有利于企业不断降低产品 成本 。在激烈的市场竞争中，产品 成本 的降低，一方面可以增加企业的利润，另一方面企业可以在产品价格上掌握主动权，从而增强企业在市场的竞争能力。
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本文来源： 成本加成定价法
