单纯的 差异化 战略定位，同样会被他人模仿，也不可能保持永久的竞争优势，还必须强调内部的配合与协同，唯有加强配合与协同，才抓住了保持竞争优势的最基本的因素。
1、 要强调部门战略、政策保持与公司总体战略的一致性。任何部门均须避免制定和执行与公司战略相违背的计划方案，自觉修正和支持公司总体战略。
2、 要加强各项运营活动之间的配合，包括部门之间和部门内部两种情况上的配合，部门领导和单位主管要做相互配合的模范，关注合谐发展和工作效率。
3、 要努力做到各项资源投入的最优化，做到人尽其力、物尽其才。既无长扳、也无短扳。核心要求是加强协调和信息交流，杜绝信息不对称，产生信息孤岛的现象。
差异化 的具体形式，通过发动员工集思广义、开展创新活动、典型引路等收集整理、提高及推广。我们应努力从连锁超市运营活动的实施方式上下功夫。
（1）在商品结构上，突出生鲜化主题，除了鲜度和损耗管理外，努力探索自营方式。同时朝着满足需求的深加工方向做出改进。
（2）生动化的陈列和个性化的服务，也是 差异化 的主题，全面分析商品陈列的关联性，抓住打工族的季节需要及返乡回来覆工的生活需要，以及城乡本地居民的生活必需品的需要，切实做好卖场营销。便利是小型综超的服务特色，围绕便利性加强个性化服务，使服务不断得到深化。
（3）品类管理的四大技术（品种组合、新品引进、促销管理、产品补货），物流管理四个核心（采购、仓储、配送、运输），财务管理的四大制度（预算管理、业绩评价、资金（产）管理、会计信息），卖场管理的四大形象（商店形象、商品形象、价格形象、服务形象），具有相当的研究探索空间。也是对决策层、执行层的一项挑战。
（4）牢固树立上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务顾客的理念，每个人的行动都要向这个理念看齐。发扬这种全方位的服务精神，是华联文化的重要组成部分，企业文化的不同也是 差异化 的重要表现。
（5）要大力表彰各类创新方案，鼓励员工在运营各环节中大胆创新，形成一个创新提升价值的风气。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 连锁卖场的差异化经营
