笔者认为，这是店长的大局，也是店长的眼光与战略基础，每个店长只有好好理解公司的发展战略意图，清楚明白自已店所处的角色，店长才能更好地做好 门店 阶段性的重点工作，否则，店长的很多努力就只是白费力气，得不到任何的帮助与理解。根据笔者的个人经验，现总结以下三类 门店 在公司中的角色定位，或许能对不同类型 门店 的店长的经营与管理上提拱一份参考与帮助！
一、新开店
对于连锁卖场跑马圈地、攻城夺池式的规模扩张，新开一家店对于店长来说是功不可没的。作为新开 门店 的店长，或许你为前期的筹备到后期的运营管理立下了汗马功劳，从企划到商品进场，到陈列到上架，到开业 门店 进展顺利，身为店长你有可能几天没有合过眼，瘦得一层皮，累得直不起腰，但你挺过来了，坚持与你的团队在一线完成了公司的任务与进度，开业庆功会上，总部营运老总举杯为你与团队庆祝，你也为自已的艰苦奋斗而欣悦，终于松了一口气了。
但店长，作为一个新开 门店 ，你还有好长的路要走，在公司的定位中新开店处于成长期在角色上处于扶持者的状态，所以，你要利用新开这一时期，完善 门店 硬件上的不足，如还要增加的收银机、寄包柜，要增加的各种货架与设施，争取在硬件上功能齐全，为顾客提供一个更温馨而舒适的环境。在这期间，总部是会开绿灯的，也是较容易支持与理解的，另外，除了支持，作为店长的你更要好好总结开店后在流程与制度上的不足，做好人员的培训，团队的稳定，制度上的精耕细作与流程上的优化，这时的店长没有半点清松，另外，对于有业绩指标的你，还得从掌握的数据针对各处各课的商品结构与定位进行计论与研究，力争在商品定位的最优化，对于新开 门店 ，正处于成长期，对于公司来说是扶持者，店长需要的是完善，需要的是更多的支持！
二、问题店
对于连锁企业来说，或许有那么几家在公司的发展中因竞争状况突出业绩上不来，也因外部人口与商业环境的变化，客流或来客数下降，昔日的辉煌不在依旧，针对 门店 的店长或许会对一上任，对各种烂摊子头痛不已，或许你已任职 门店 两年了，面对连续的业绩滑坡，让你焦头烂额，但你是店长，这类型的 门店 在总部的定位中是属于调整者，作为一店之长，你需要的是积累更多的数据与论证，拿出精确的判断力，说服公司老总，发扬团队的力量，让总部下决心进行调整，针对错综复杂的环境与千头万绪的问题，你要好好总结与理顺重点，取得公司专题会议讨论与通过，这才是你看清了事情的本质，马上进行调整，针对商品，针对人力，针对服务，针对营销措施，针对竞争对手，针对卖场环境，循求新的方法与亮点，做出新的特色与变化，对于此类店，店长记住，长痛不如短痛，是考验你的魄力与执行力的时候了，或许，这类店对店长的价值与能力是最好的体现，也是店长前程的转折点，把握机会吧店长，是你发挥的时候了！
三、困难店
针对此类 门店 ，作为正是店长的你或许也无回天之力， 门店 的业绩提升困难，对于公司总部来说，这类 门店 没办法得到更多的资源，总部也没法在这类 门店 上浪费更多的精力与人力来做赌注，实实在在的亏损店，需要说明的是 门店 业绩一落千丈从某个角度上来说不是你的错，也可能你已是第三四任店长了，在你之前的店长都穷途末路，无更好的办法来提升，也可能是前期选址不当，决策失误，也可能是竞争环境变化， 门店 从规模与商品结构上没办法与后进的竞争对手抗衡，对于公司来说，这类店已纳入淘汰者的角色了，只是时间的长短问题，关停并转是唯一出路与选择，对于店长的你，需要的是当机立断，看清大势，说服公司领导层做出果断的处理，或许能保住你店长的一世英名！
知时务者为俊杰，认清你所在 门店 的角色，看清公司的定位与方向，那种只顾埋头拉车、不抬头看路的做法会让你步履艰险，险入职场危险期，做一个明智的店长，看清 门店 的本质，不要做一些方向性的失误与举措，或许你在店长这条路上越走越宽，越走越远，留得店长的一世英名与形象！
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本文来源： 你的门店在公司发展中扮演什么角色？
