一街多店（即多家分店的开设）的终端大战就是店多隆市，树立一城领先优势。
在有限的商圈内抢点店铺，会赢得未来的租金成本优势。一街多店在构成上必须既展示品牌实力又能同时促进销售。如形象店和旗舰店，主要是树立品牌形象；赢利店和特卖折扣店，则用来作为销售主力和释放库存压力的。
但这不是绝对的，要根据市情进行互动转型。
一街多店的费用非常高，哪怕只有1家赢利，其他的保本作个终端媒体式的广告也行，随着竞争实力的不断增强，抢占了“第一”，就是赢得了“第一市场份额”，在一个县市的市场地位的排名座次是品牌实力最好的佐证。
一个新开的专卖 单店 ，面对竞品的一街多店，是非常揪心的事，对于这个问题，选点之前就要考虑到如何分而治之，专卖营运过程中，选择对手薄弱的环节用我方的品牌个性与优势进行进攻，店铺的好位置是销量与品牌提升的起点，在这个基础上，渐变辐射，直到成片成面地持续发展。
常规的竞争方式有：针对竞争者的促销举措，可以时而低价放量，时而正价坚挺，并结合广告宣传的拉动，以灵活的姿态，去攻击竞品的弱项，从竞争对手那里争得市场份额，同时向竞争对手学习，拉近管理，通过服务在商圈建立顾客的认同感，赢得市场份额。
以少搏多还可以采取“大 单店 策略”：小店就好比羔羊与狮子肉搏，可想而知，羔羊成功的机会很小。“店大欺客”，大店可以造势，能迅速让店铺在当地成长，方便顾客货比三家，大店往往能树立当地第一优势，享受该地老大的地位，往往能够以一抵十。
当然，开大店的费用极高，但笔者仍然主张小县市里开大店，这样可以通过大店来加强竞争，并通过加强管理来提高赢利能力，或者通过整合传播来树立品牌形象，如醒目的橱窗文化，丰富的产品（包括多元化延伸的产品），同时使陈列更加艺术，利用不同的楼层或位置设置休闲区、时尚展区、文化区等，以满足顾客不同层面的需求，另外可以设置特价区、促销区、赠送区等，并减轻库存压力和加速资金的周转率。
市场永远是变化的， 单店 也可以向一街多店演进。一街多店也有可能向 单店 退化，不管是 单店 还是一街多店，关键是在提高终端的质量：产品可以“供过于求”，但一个店铺的运营质量却是“供不应求”，服务差异化是衡量终端质量的一项重要指标。
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本文来源： 单店如何力拼一街多店
