滞销品淘汰
1. 滞销品淘汰程序：
1.数据分析：根据 滞销 品的标准进行数据分析。例如：以销售排行榜3%为淘汰基准，以每月销售量未达到50个单位为基准、以商品品质为基准等，找出销售不佳、周转慢或品质有问题的商品作为淘汰品。
2.确认原因：采购人员应了解淘汰商品的真正原因， 究竟是商品不佳还是人员作业流失，如缺货未补、订货不准确，陈列定位错误等，然后再确认是否淘汰。
3.告知门店：淘汰滞销品之前，总部应至少在10天前向门店告知 滞销 品的项目及退还作业的程序。
2. 滞销 品形成的原因：
1。供货商所提供的商品有质量问题，顾客买后退货，造成店铺商品积压而形成 滞销 品。
2. 供货商供货不及时，延误了销售时机。
3. 进价及采购成本过高。影响了商品的畅销度。
4. 未掌握商品的畅、 滞销 状况。
5. 贪图厂商搭赠或数量折扣。贸然大量进货。
6.市场供求状况发生变化，以致畅销品成为推销品或滞销品。
7.商品库存分类不清，门店陈列不能没有定位或促销方式不佳。
8.总部对门店存货及销售状况没有准确了解、把握，
3. 滞销品淘汰作业：
列出淘汰品清单，确定淘汰日期；确定淘汰品的数量；查询有无货款可抵扣，公司如有应付款项，可将 滞销 品退回供应商，无法退回给厂商的商品，可降价销售、廉价卖给员工或作为促销的奖品送给顾客； 滞销 品如退给厂家，应及时通知厂家取回退货，如在门店处理，总部应将处理方式及时告知门店，淘汰作业结束后应做好淘汰品记录，每月汇成总表，整理归档，以避免重新将 滞销 品引进。
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本文来源： 实用滞销商品淘汰管理制度！
