案例： 老板 「不靠谱」是为了下次的「靠谱」
某公司成立以来，事业一度蒸蒸日上。但因受经济不景气的影响，近年来利润也跟着大幅滑落。
老板 知道，这事不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济不景气，干得比以前更卖力。这也就愈发加重了 老板 的心头负担，因为马上要发半年度奖金了，照往年，奖金最少发3个月的工资，多的时候，甚至再加倍。现在可惨了，算来算去，顶多只能给1个月的工资做奖金。
“这要是让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！” 老板 忧心地对高管说：“许多员工都以为最少加2个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金出去度假或付帐单呢！”
高管也愁眉苦脸地说：“好像给小孩儿糖吃，每次都抓一把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”
“对了，” 老板 突然灵机一动，“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话，最后拿到的糖没什么差异，但我就是喜欢后者。”说到这里， 老板 有了主意。
没过两天，公司突然传来小道消息：“由于营业不佳，要裁员，上层正在确定具体实施方案。”
顿时人心惶惶，每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀!”
但是，不久之后， 老板 就宣布：“公司虽然艰苦，但大家在同一条船，再怎么危险，也不愿意牺牲共患难的同事，只是半年度奖金，决不可能发了。”
听说不裁员，人人都放下了心头上的一块大石头。那不至于卷铺盖的窃喜，早压过了没有奖金的失落。
突然，公司召集了全员紧急会议，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”
是变了卦！没几分钟，大家兴奋地高喊着：“有了，有了！还是有奖金，整整1个月，马上就发下来！”
blob.png分析：留住人的不是「钱」而是「智慧」
关心和激励下属并不一定对下属有求必应，不断提高下属待遇。
人的需求是无止境的，满足了一个需求又会产生另一个需求。当常规的方法很难奏效时，“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是为人处世的高超手段。但要记住的是，奖励与惩罚都是激励手段，但奖励更能调动积极性，增加员工对企业的感情。激励人心靠的不是金钱，而是智慧。
由注重物质激励到注重精神激励。
作为管理者，仅仅了解员工的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。诸如：授予他们权力；给他们好的评价；听他们诉苦；提供必要的训练等不仅可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
由注重形式到注重效果。
企业领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。
由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励。
一般式激励措施都是在员工有了好的表现后，公司再予以奖励。事实上，公司还可以抢先一步，激励员工产生好的表现。
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本文来源： 老板减少了奖金，我还“感激涕零”？！
