我发言的题目是 小业态 发展方向。
从这个名字就可以看出来，我们这个小组特点都是做小店的，都是做便利店或者是专业店。 我们第一个特点就是小，我们开的店在商业门店里面算作小蚂蚁，一家店、两家店甚至几十家店都不起眼。但是我们另外一个特点就是善于复制，善于繁殖。一旦形成规模优势，不但不小还会有非常强的进军力。我们不光是蚂蚁雄兵，还是蚂蚁军团。据说，成团蚂蚁足以杀死大象。
最近这几年，非常多的业态递增乏力，包括电商这两年的增速也在放缓，但是如果大家关注一下便利店和社区店仍然是在高歌猛进。前一场论坛我们叫大卖场的何去何从，刚才大佬们经过了充分考虑，对往哪里去考虑清楚，但是何从没有讲清楚，从就要从到 小业态 。为什么很多开大卖场的还不愿意正视这个问题，是因为还不会做。
未来 小业态 一定会高歌猛进，如果各个业态还处于寒冬， 小业态 的春天刚刚来临。 小业态 的方向是更加专业和有效率，与消费者更近，更快地形成这样的优势，成为行业的主流业态。 小业态 有什么难点呢？数量众多的门店管理是 小业态 难点，但是人力资源才是保障。
我们认为 小业态 发展未来要向更加专业、有效率的方向进发。 小业态 不在于小，在于多，解决多的问题，要解决门店的标准化复制和人才梯队问题。
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本文来源： 小业态的未来将向更专业、更有效率的方向发展
