特步 尽管多年来以差异化竞争存活着，但在2013年—2014年两年间， 特步 的业绩一直下滑，2015年，运动产品的销售额开始出现逆转。丁水波发现，这跟当下消费者爱运动爱跑步，追求健康脱不开关系，他表示要将 特步 从时尚运动回归运动，更表示跑步鞋是 特步 的核心品类，相比足球、篮球等项目，跑步这项参与门槛低，目标市场和消费人群更广阔。
丁水波曾对媒体表示，“跑步太火了， 特步 必须抓住这个机会，我们愿意跟中国的跑步人群绑在一起。”2016年， 特步 更是制造了一年一度的“321跑步节”。
据记者了解，中国马拉松年会发布数据显示：2016年在中国田协注册的马拉松及相关运动赛事达到328场，较2015年增加了近1.5倍，是2011年的近15倍;2016年全年参加比赛总人数近280万，较2015年增长130万，是2011年的近7倍，再创历史新高。中国田协的目标是到今年年底全国马拉松及路跑赛事超过400场;到2020年超过800场，参赛人次超过1000万。这一波数据，对于 特步 来说，就是大好的市场前景。
特步 就像在逆水中前进，不进则退，安踏正巩固着自己的老大地位，并继续拉大和晋江兄弟之间的差距。而361度则紧追其后，其在2016年的50亿元总营收几乎与 特步 持平。而李宁在李宁本人回归之后，也逐渐恢复元气，去年的净利润超越 特步 达到6.43亿元。
当红影视女演员赵丽颖成为 特步 2017新晋代言人，其粉丝效应明显，有粉丝直接表示“突然觉得 特步 变好看了。”这话的意思，是不是说 特步 以前长得丑呢？
据了解， 特步 门店设计已经从时尚型转向运动型，并通过扁平化的分销渠道及精细化的店铺管理来提高单店盈利能力，例如增加独家分销商直接管理的零售店比例。目前 特步 的40个独家分销商管理约3800家店，占了其旗下6800家店铺的一大半。
2016年， 特步 总营收为54亿元，同比只增加了1.9%，下半年的营收甚至同比减少了0.4亿元。其净利润更是下跌了15.2%，仅为5.3亿元。对此， 特步 的解释是儿童业务正在重组——儿童店铺的数量从2015年末的600个骤降到了去年年末的250个，收入占比也从中单位数减至低单位数。
最近两年， 特步 的确开始努力强化品牌的专业运动色彩。丁水波找了曾在李宁担任过6年研发负责人专家张德文，带领近30人的 特步 研发团队。这种变革首先体现在产品上， 特步 在2015年开始向运动转型，就建立了这个鞋研发创新中心，该中心负责人张德文向媒体表示。
不转型，要么等着仅有的市场份额被其它竞争者吞噬，要转型，就意味着必然经历改革的痛楚。丁水波表示在8年前就开始布局跑步产品线战略。据中国服装网了解，安踏、李宁、361度、匹克这些本土品牌都有专属于自身的跑步产品线，并且变成越来越成熟的产品品类。
特步 不仅要接受自身变革的压力，还需要抵挡外来品牌的攻势。早在3、4年前，耐克、阿迪达斯、斯凯奇等国际品牌早就开始向三、四线城市“进攻”。外来的国际品牌在原本属于国产品牌的地盘“攻城略地”，因此， 特步 这几年的日子并不会多好过。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 特步从时尚型回归到运动型 真的瞄准市场了吗？
