2011年被国美确定为电子商务的发力年，国美计划充分发挥“线上线下”的整合优势，使网上门店和实体门店有效结合和互补。首先，优化的产业链建设是国美电子商城的一大优势。国美电器通过与三洋电器、伊莱克斯空调、海尔、夏普等企业供应链系统的协同推进，取消各种干扰和影响供应链成本的环节，缩短从厂家到终端的环节，严把成本。这种优化的采购平台和议价能力是国美实战经营所带来的优势。
国美当前的物流配送能力可满足“只要在网上下单，大家电在乡镇以上市场马上可以送到”。2011下半年，国美计划在网络中建立一个与实体店同等规模的国美电器，而供应链资源、完备的信息系统、庞大的物流布局等方面的基础积累一直是其进军B2C电商领域引以为豪的本钱。
此外，国美还打算加码物流优势。据悉，国美电商眼下正在上海嘉定区积极筹建一个200亩的现代化物流仓储基地。同时，今年他们还自建“最后一公里”配送物流队伍。
其次，国美电器覆盖300多个城市的物流体系为电子商城提供了强有力的平台支撑。多年家电连锁经营，国美已经拥有了完善的3C产品的物流体系。建立了30多个自有仓库的国美电子商城，目前已具备近万的区域快速配送能力，未来3年还将以10多个区域中心为核心，建立包括超过100个大家电物流仓，超过600个分拨配送点，超过2000人的自有配送员队伍的核心网络运营体系。
国美电子商城的上线，标志着国美进军电子商务、全网覆盖的整体战略浮出水面。众所周知，电子商务要具备三个关键平台，即信息平台、采购平台和物流平台。而目前一些知名的电子商城都或多或少地存在物流问题。相比而言，国美电子商城的先天优势明显。
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本文来源： 打造物流高效平台 国美谋求精细化管理
