我的合伙人马茨·莱德豪森（Mats Lederhausen）曾是麦当劳（McDonalds）的全球战略主管。他向我介绍了“战略树”（Strategy Tree）这一概念。该概念和大多数有用的东西一样，表面看来相当简单。但它能让你认识到你到底想取得什么。之所以用“树”作类比，是因为战略树中的各个 问题之间存在相互关联。从你为什么做某事的根本目的开始，然后将它与你的目标以及衡量进展的方式联系起来。用图来表示，战略树更像是一连串相邻的圆圈，如 下图所示：
归 根到底，战略树就是要针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等问题，并将这些问题在一页纸上排列好，使其成为管理层或董事会手中有用的协调工具。这个概 念算不上新颖，属于一种常识，但却没有多少企业进行应用。上述几个问题有多种排列方式，不过我通常用以下四个问题来了解一家投资组合公司的总体状况：
1. 你为什么存在（你的目的是什么）？
2. 你的价值主张是什么？
3. 你要服务的对象是谁？
4. 你怎么判断自己在取得成功？
安东尼·詹，风险投资公司Cue Ball的首席执行官、执行合作人和创始人。
翻译：钱峰
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本文来源： 哈佛商业评论：一页纸说清战略
