中联网仓今年是第一年参加双11，创始人王俊杰也是一个经历也颇为奇崛，在解放军国际关系学院毕业后，进入部队当上了特种兵，2008年因为家里的一次突发事件，结束了自己的军人身份，接手家族生意，最开始做外贸，后面转型做服装电商，历经了商海沉浮，最后创立了中联网仓，从电商的前端，转型专注于做第三方仓配。（M;《卖家》记者；W:王俊杰）
W:中联网仓今年备了一千万的货，很多人都关心双11卖出了多少，但是没卖出去的这些库存怎么办，货品的流转率会怎么消化呢？
M：今年的双11和往年有一些不一样的地方，14年的双11开启了电商大促的序幕，从这个序幕开始一直到我们的春节，这段时间，今年四季度的旺季比往年都要长一些，双11之后还有双12，双12之后还有圣诞节，还有最终的年终大促，作为我们的商家，他们的备货情况、包括今年双11在各方面的整个投入来讲，对于我们仓内的客户，我觉得能卖的比较好，这是第一。第二，如果在这个过程当中还有一些库存的话，他们现在也做了很多种预案，在双11之后的一段时间，还是有很多买家到上面去持续地购买的，因为一般地情况下，促销会有一定的长尾效应。
W:你之前提到了中联网仓的柔性供应链，你觉得在哪几个方面相比其他第三方配送公司更相对柔性？目前网仓在供应链的柔性上能更优化的空间还有哪些？
M:首先来讲，我们要去了解客户需求是什么，所以我们在和客户签订合同之前，会进行调研，派出技术人员和销售人员了解客户订单特性，量身定做解决方案，这个解决方案我们标准的方案是进销存，在这个过程当中，我们和客户做一对一方案时，会把很多细的要求都加进去，比如说有的客户，卖化妆品的，它在平时是1000个sku,但面对双11，他们可能会把面膜、美白霜、啫喱打包成一个新的SKU，来进行一个礼盒的售卖，这个过程我们系统就需要柔性化的兼顾，这个在我们配送中心就是作为一个库内加工的流程，把它研发出来给客户提供支持。
现在我们供应链做了一个基础平台，在平台上我们把每一个环节技术的优化做成了模块化，客户的需求给到我们之后，我们会在比较短的时间内进行模块化地生成，去放到我们的平台上提供给商家使用。在使用的过程中，又根据商家的销售节点来做，我们最快可以做到，今晚客户把新的需求给我们，我们明天就可以研发出来，开始测试，这个我们系统方面的优势。
接下来的供应链优化，我们希望可以为客户传导到销售端，通过我们供应链的数据和服务的方式，能够整合出一些增值的价值，来为客户前端销售提供一些支撑。同样地，我们的系统也希望和客户销售的系统做更深入地对接，然后我们可以抓取到客户的数据，因为我们传统的供应链数据只能抓取到订单产生以后的，进到你系统以后你再开始发货，我感觉这个太初级了。我们要能知道它在售卖之前，它的一些数据，比如说用户的收藏、拍下的几率、包括参与活动的活动设置。
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本文来源： 柔性供应链的优化空间:平台技术模块化
