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中联网仓:让操作的人少思考,让思考的人少操作

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-04-22 07:16:55  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:2

中联网仓今年是第一年参加双11,创始人王俊杰也是一个经历也颇为奇崛,在解放军国际关系学院毕业后,进入部队当上了特种兵,2008年因为家里的一次突发事件,结束了自己的军人身份,接手家族生意,最开始做外贸,后面转型做服装电商,历经了商海沉浮,最后创立了中联网仓,从电商的前端,转型专注于做第三方仓配。(M;《卖家》记者;W:王俊杰)

M:中联网仓今年有没有招募临时工?
W:有,双十一的量是平时的量的十倍以上,所以我们为了双11也预备了一些临时的人员,临时人员的构成有这么几个部分,第一部分就是我们本地招收的临时员工,我们之前做了很多物流培训,让他们提前操作非双11的订单,增加熟悉度;第二个是我们和我们周边的大专院校形成了合作,类似我们江苏的江苏大学、南京信息科技大学,我们和院方做了很多的沟通,正好这些学校都有很多物流专业的学生,他们也想寻求一些自动化的、电商的配送中心的实习场地,在这个过程当中,为此,我们也是提前几个月和院方进行了沟通,所以双11,我们有很多物流专业的学生到现场来助力。

M:部门物流公司为了应对双11,出现了打包工人短缺的现象,中联网仓打包作业情况如何?
W;所以在整个最末端人工的使用量相对比较大,这个过程我们也做了一部分的优化,根据客户数据的分析,我们能做预包装的也提前做了预包装。如果不能做预包装的,在双11期间我们也配属了很多包装团队,在双11开始之前,我们采取了各种方式让他们熟悉,比如说开展了打包的竞赛,让他们提高打包技能,另外我们也临时抽取了包装线的员工,来帮助打包。但是我们扫描、复核的动作会有另一组员工来做,他们只负责专门的打包,提高整体效率,让操作的人少思考,让思考的人少操作。

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