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索尔:老板坑爹还是你不会沟通?

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-06-11 09:14:07  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:1

  最近很多学员和我聊天,运营技巧策略学了很多,自己感觉能力有很大提升,做运营做推广技术方面都没啥问题。但是发现融入一个团队中,老板很多时候不认可自己,自己很多想法得不到充分支持,明明自己对的事情,但老板不赞成,感觉老板不讲理,很无奈。今天索尔给大家分享如何与老板沟通相处,发挥自己的运营能力。

线下的传统行业,相对工作流程内容固定,每天按照一定的顺序,每个人完成任务就可以;而电商比传统行业,是个节奏更快,经常变化的行业。 天猫规则的变化,推广方式的更改,活动资源的变更,都需要每天关注,并且具有一定的学习能力,去学会这些新玩法,然后想出好的策略,来应对变化,提升店铺销售额。所以电商团队工作节奏更快,更需要紧密配合,尤其是老板对运营,需要足够的信任和放权,充分发挥运营的能力。

线下是依赖制度的管理,电商是基于信任的管理。如果老板对你个人和能力不够信任,那么即使你的策略正确,老板也不一定赞成,你无法说服老板给你支持资源。有不少学员找我,说自己公司老板如何奇葩,不给推广费,还要排名第一,销售额要多少多少,根本不可能做到,一点都不现实,根本不懂电商,没法干了。这种老板最好适应其实,因为他不懂,没经验,所以才空谈目标,不切实际。后来就具体问题,我教了学员几个沟通技巧,变换一下沟通角度,抓住老板的关注点,他非常受用觉得,确实自己不会说服别人。

其实,每个人有各自看问题的角度,你觉得这样对,可能别人觉得不对。

当别人质疑你,拒绝你的时候,不要去抱怨,太正常了。例如销售额没完成,你认为不是自己原因,但老板认为是你能力不够,可能换我跟你老板说,他才会相信是自己店铺不切实际。想要说服对方,不要去抱怨别人不理解,不支持你,没有哪个公司老板不想自己生意好,大多数是你没有抓住对方的心理,痛点与难点,没有足够的说服能力,所以不信任你,导致你很多工作无法落实。

在我做电商运营五年过程中,接触过太多的企业老板,包括我在361度和探路者做运营时两家上市公司的ceo等。他们看销售额看问题的角度,是完全不一样的思维,他们可能通过自己学习,就算你电商运营很专业,他们提几个问题,你都很难回答,当然这些问题都是很有道理的。开始有一度很不适应节奏,后来我深深佩服这些上市公司大鳄老板,异于常人的战略眼光以及思维方式。没有说服别人的沟通能力,本身就是个大问题,你的工作很难落地。技术可以学,但职场经验,沟通能力,需要在技术精通的基础上,长时间积累。

例如推广费的问题,很多运营觉得老板为难自己,销售目标定的老高,但推广费却找各种理由砍掉。这种情况就是考验你的沟通能力,不要幻想谁能给你无底线的支持,必须有充足的理由,一颗定心丸儿。你必须对历史数据,行业数据和其他竞品店铺的情况都非常了解,并且写成详细的运营推广计划,拿给老板看,抱着研究的态度和老板沟通,证明你的计划非常靠谱和现实的。只要你的计划是专业的,符合正常逻辑的,那老板才觉得这么多推广费是可行的,要推广费都是花在什么地方,怎么花,如何分配占比,到达什么效果。再就是,位置摆正,是公司需要这么多推广费,不是我运营需要。

还有和团队的合作,充分融入团队,了解每个人的工作状态和具体工作,也是非常关键的。做好电商是团队合作的结果,不要妄想靠你个人技术能力来让销售额翻倍,尤其是天猫店铺。作为店长运营,一定要把能分配的工作分配给别人,自己才有更多的时间研究销售核心问题。很多运营每天打开电脑,一言不发,埋头苦干。其他岗位的人,都不知道接下来的计划,客服不明白接下来活动节点,设计不清楚做哪些页面,产品不知道如何备货,各自做自己认为对的事情,这样的店铺实在太多了。

所以做运营计划,是非常有必要的,2015年以来,很多看我文章加我好友的同学找我说,最近老板让出运营计划,从来没做过,无从下手。其实老板这样做,就是因为他不了解现在的状况,以及对未来的销售节奏不明确。如果你能符合老板的期望值,了解公司团队最需要什么,写一份详细完整的计划,并且传到给团队每个人,这样无论是老板,还是团队人员,都会非常信任你,有了信任,才有支持。其实换个角度角度想,如果你每件事情都做的很清晰,那么我相信没有老板愿意放弃一个好运营,拿自己店铺生意开玩笑。

这其实跟我写文章一样,我每周发的电商文章,都有数万的浏览量,有人赞同,也有少部分人反对攻击。但是我很明白,你做任何一件事情,100个人都说你好,绝对没有可能;只要大部分人说好,那么你的价值目的就实现了。所以做运营,心态是非常重要的,要不断锻炼自己,要坚信自己的策略是正确的,并且有计划,有数据来说服别人,让团队老板信任你,你才能充分发挥出自己的运营能力。如果一味抱怨,老板无能,经理是个笨蛋,人事是个马屁精,这样再跳槽多少家,你也做不好店长。

能够深刻理解天猫运营,学习推广技能,并且能写出完整的运营计划,做到表格化运营,是非常关键的,才能适应现在店长运营的要求。不要抱怨老板找你要计划,注重锻炼自己的沟通说服能力,在电商天猫店铺,你会获得比别人更高的职位,更快的成功。

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