本人在一家家传统公司，这是一家初具规模的传统公司，线下有一定实力。因为近年来电子商务对传统线下行业冲击很大，公司准备准备组建电商部门，发展线上业务。初始老板跟我谈的时候准备做天猫，但是在我提出做天猫需要一定的资质证件，一时半会儿拿不下来，所以准备先开个淘宝试试。本来一切进展比较顺利，但是出了两个问题。第一：听老板口气，认为自己在线下有一定实力【有几十家门店，年营业额6千万加】，做线上感觉是轻轻松松的事情。还给我说他一同行朋友【线下实力比他弱，还多次给老板说希望能和在线下他合作】开个淘宝店月营业额都上百万，他开个开个淘宝店刚开始不说月营业额上百万，怎么的几十万是有的，要是开上天猫店谁便也得更上一层楼，而且天猫店开始就要月营业上几十万。第二：老板认为和线下一样，只要店铺开起来就等着人来买，推广费用方面不舍得投入。【在我做得运营方案中，提到前期试水运营目标中说道：刚开始前期花3万推广爆款店铺装修和一些基础销量和评价，再对行业进行试水，月营业为5-10万，慢慢磨合好团队】老板表示很不削，说几万块的营业额我还不如不做，几万块营业额连员工的工资都不够。第三：老板做电商前期就像盈利，根本没有做好归本营销的准备。
我个人在这个公司上班，现在公司想发展线上，准备让我来负责，我也就在网络上了解了一段时间，完全小白。针对上面说的三个问题，毕竟我在这个公司上班，本着对老板负责的态度，我想像各位大神请教3个问题，希望看到此贴的朋友多多提出各位宝贵件建议，万分感谢：
第一：老板对线下自己实力相当有自信，认为自己做这个是分分钟成功的事，我改怎么劝导他？
第二：老板对前期推广舍不得投入，还一心希望盈利，我又该怎么说服他，让他多揉入些推广费用呢？
第三：老板前期没有做好战略性亏损，我又该怎么给他讲解前期的战略性亏损问题，等待后期的回报呢？
第四：老板认为，只要找个牛B的运营，其他一切都不是问题。
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本文来源： 老板把传统行业公司转线上
