2月15日，张近东召集全集团高管签署2016年的岗位目标责任书，立下2016年军令状：目标就是要刷新转型以来的最高、最快增速，做行业的“领航者”。张近东表示，2016年， 苏宁 云商O2O全渠道要突破30%的增长，互联网平台的交易规模要超过1000亿元；作为物流集团独立运作的第二年，要在多年资产和技术积累之上，实现规模效益双增长； 苏宁 金融业务交易规模要突破5000亿元； 苏宁 置业全年营收规模要实现翻倍增长。
在张近东看来， 苏宁 在最好的时候转型，以时间换空间，前期在前后台能力超前建设方面的巨大投入，如今已经到了收获的季节。张近东认为，一方面是基于 苏宁 零售板块2015年迎来转型以来增速最快的一年，线上销售增速连续多个季度超越竞争对手；商品方面增长迅猛，尤其是手机109%、超市300%的高速增长。同时，在母婴电商、农村电商、跨境电商等热点领域， 苏宁 也快速打开了局面。此外， 苏宁 置业已进入全国80个城市，江苏 苏宁 足球俱乐部冲击亚冠，成为体育焦点。
另一方面，更重要的是，张近东认为 苏宁 已经积累了O2O模式、资本、资源三大优势。张近东表示， 苏宁 云商在今年要实现用户数量翻一番，强化单品营销和用户经营，开放平台要培养出一大批销售过亿的供应商，打造50个5000万元以上、200个2000万元以上、250个1000万元以上级的商户，并让50%的供应商加入 苏宁 物流开放系统； 苏宁 置业要抓住机遇弯道超车，整合线上线下零售、文创、金融等多元能力，快速构建自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌，快速在行业凸显； 苏宁 文创要借助PPTV、 苏宁 足球俱乐部、 苏宁 院线的成长，打造为中国文化产业发展的新锐力量； 苏宁 金控要力争业务量实现三倍增长，迈入国内互联网金融集团的第一阵营； 苏宁 投资要迅速协助 苏宁 各产业的战略布局和发展，提升 苏宁 整体竞争力和企业价值。
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本文来源： 张近东：苏宁O2O今年要增三成
