俗话说，新官上任三把火。近日， 卜蜂莲花 新任CEO李闻海在内部公布了自己执掌 卜蜂莲花 后的新政。
昨日 （12月25日），记者从 卜蜂莲花 内部获悉，李闻海在一次内部讲话中透露了 卜蜂莲花 未来的扭亏为盈计划：一方面将通过节流压缩成本，将本来不应由 卜蜂莲花 承担的费用交由母公司正大集团，同时将8家亏损严重的门店从上市公司中剥离；另一方面，通过新开门店和增长销售实现开源，计划明年增加营业收入12亿元。
按照李闻海的设想，2014年 卜蜂莲花 将继续亏损2亿元，2016年实现扭亏为盈。
欲剥离8家亏损门店
昨日，记者从 卜蜂莲花 公司内部辗转获得一份名为《和合共赢—— 卜蜂莲花 2014春节准备会议讲话实录》（以下简称《讲话实录》）的文章。文章显示，讲话时间为2013年11月28日，讲话人为“ 卜蜂莲花 资深副董事长兼首席执行官李闻海”。据内部人士透露，这一讲话实录是通过邮件发给了 卜蜂莲花 的全体员工。
在该《讲话实录》中，李闻海首次透露了 卜蜂莲花 明年的一些战略计划。在开源方面， 卜蜂莲花 明年将下达任务， 卜蜂莲花 南区将通过新开门店和增长销售，增加营业收入最少10亿元，其他四个区域，达到2亿元的销售增长，从而实现全年增长销售额12亿元。
另一方面， 卜蜂莲花 要进行节流。李闻海表示， 卜蜂莲花 将通过理顺费用归属，有些不该 卜蜂莲花 负责的费用将打包搁置转到母公司正大集团。
与此同时， 卜蜂莲花 还将对亏损门店进行调整。目前， 卜蜂莲花 上市公司中有58家门店，但是其中18家业绩是亏损的。在该《讲话实录》中，李闻海透露，正大集团董事长谢国民原计划将这18家门店从上市公司剥离。
但是李闻海表示，剩下40家门店太少，相信通过明年的努力，有10家店可以实现扭亏为盈，因此向谢董事长申请让这10家店继续留在上市公司，初步定下只剥离8家门店。
此外，李闻海还为员工描绘了一个崭新的未来：一方面减少利息，一方面增加营业额，同时理顺费用归属，三管齐下之后，后年将出现转机。2014年 卜蜂莲花 预计将继续亏损2亿元，而2015年将打平，2016年实现扭亏为盈。
昨日，记者向 卜蜂莲花 公司求证上述信息，其公关负责人表示确实给员工发了该邮件，但是关于明年的计划目前还没有更多的信息可以透露。
卜蜂莲花 企业文化混乱？
零售专家丁利国认为，目前摆在 卜蜂莲花 眼前只有两条路，一条是不断开店增大规模，降低成本；另外一条就是进行创新。
近日，报道，李闻海称，目前已开始布局新的开店计划，同时公司还和广州中山大学岭南学院合作研究企业并购，将对广东本地一些小型社区超市展开行动。
资深零售经营管理专家陈怡认为，现在社区超市只是占据了空间便利的优势，在时间优势上不如便利店，而且现在电商发展迅速，社区超市应该考虑线上和线下结合进行创新，但是 卜蜂莲花 在这方面的经验不足。
一位接近 卜蜂莲花 的业内人士认为，“说 卜蜂莲花 是正大集团的企业，它也算是，因为是控股。说不是也不是，因为它照搬沃尔玛的文化，管理体系以及核心高管来自沃尔玛，这样就导致了正大集团很多优秀的企业文化被扭曲了。”其认为， 卜蜂莲花 的核心问题是企业文化混乱。
这半年来的 卜蜂莲花 可谓进入多事之秋。先是10月15日，北京物美超市和 卜蜂莲花 宣布进行战略合作，物美超市将收购 卜蜂莲花 设于北京、上海及其他省市（不包括广东及湖南省）共计36家超市。
但是随后 卜蜂莲花 北京地区8家门店员工出现停工，李闻海正是在此时上任。10月23日， 卜蜂莲花 宣布调任李闻海为公司资深副董事长兼首席执行官。
投资界资深人士、原正大集团董事长助理柏文喜曾与李闻海在工作中有过接触，他对李闻海的评价为：管理能力很强，多难办的事情在他那里都变得好办，而且此人很有才气。
12月16日， 卜蜂莲花 宣布与物美超市的战略合作“告吹”后，李闻海开始正式掌管 卜蜂莲花 全国区门店。
在经过这几年的业绩下滑和今年的收购风波之后，不少员工对记者表示，许多人开始对 卜蜂莲花 失望从而失去信心。事实上，李闻海上任之后的第一件事情就是要稳定军心。
李闻海开始以感谢信、慰问信以及演讲等方式加强与员工之间的沟通。 卜蜂莲花 北京一位员工对记者表示，李闻海上任之后经常会发邮件给员工，让人觉得领导很接地气。
“因为李闻海是中国人，知道员工在想什么。”柏文喜认为。
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本文来源： 卜蜂莲花节流计划曝光 欲剥离8家亏损门店
