为此， 百联 集团整合了旗下原 百联 E城、联华易购以及 百联 股份网上商城3家网站，将依托旗下电商平台BL.com网站、手机App、微信公众号矩阵的线上平台，结合线下4800家百货商店、购物中心、大卖场、超市、便利店等所有零售业态，最终形成国内首个“全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的商业生态圈”。
打通线下包括百货商店、购物中心、大卖场、超市、便利店等所有业态后，集团旗下26张会员卡被整合为一张“ 百联 通”会员卡，会员积分可以在 百联 集团旗下任一零售店和i 百联 电商平台通用。
目前，i 百联 平台上共有78个应用产品，主要包含了五大特色服务场景—— 百联 通享、 百联 财礼、 百联 店取、 百联 到家、奥莱代购，以及五大特色购物场景——精品闪购、全球购、生鲜随心订、精选篮筐、 百联 云店。每个超市门店也将成为线上业务配送的货仓，从而实现3小时内送货上门服务。
主打3小时极速送达的 百联 到家，是i 百联 的核心业态。在第一阶段， 百联 集团中环以内的120家网点负责提供送货上门服务，预计到今年底，提供到家服务的网点会有500家。基本形成超市覆盖周围1公里，百货、大卖场覆盖周围3公里范围。未来， 百联 到家服务将拓展至上海周边的长三角地区和其他 百联 旗下门店设立的区域。
百联 集团党委书记、董事长、总裁叶永明介绍，在商品方面，i 百联 除了覆盖实体店已有的商品，还将提供电商平台的专属商品。 百联 到家销售的SKU数量，也会在现有基础上实现大幅的提升。
零售企业“触网”是大势所趋，早在2012年，沃尔玛就通过收购1号店布局电商业务，家乐福也从去年就开始在上海试水电商业务，并于今年在北京落地，王府井百货、银泰百货等企业也早已在线上线下结合方面频频出手。作为中国最大的百货零售企业， 百联 集团在2015年规模已超过2000亿，但随着实体零售销售下滑以及电商的冲击， 百联 这家传统零售企业也面临着转型的挑战。
对零售商来说，电商是打通全渠道的一个入口，而进行线上线下的融合，利用好原有线下资源，才是传统零售商们的优势所在。 百联 集团也希望通过这种线上线下资源的融合，实现线下资源对线上运作的支持，并在未来对线下起到客流与新增客群的反哺。
据 百联 方面透露，i 百联 发展的第一阶段目标，是线上销售额达到 百联 总销售额的10%。
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本文来源： 百联整合所有业态全面触网 主打三小时极速送达
