2016年是 中粮 集团深化改革元年。这一年， 中粮 完成改革顶层设计，出台国有资本投资公司改革的“ 中粮 方案”，在各项领域全面开花：树立“十三五”期间“321155”宏伟目标，重塑管控体制，下放关键权力，整合加强监管，创新专业化发展商业模式……在全球大宗农产品价格低迷和部分业务不合并报表的背景下， 中粮 集团在2016年完成营业收入4083亿元、同比实现增长;实现利润总额61.5亿元、同比增长79%，超额完成全年主要预算指标，盈利水平大幅提升。
中粮 将2017年作为深化改革的关键之年。 中粮 集团表示，作为国有资本投资公司试点改革排头兵，今年将在原有基础上，选取全局性、关键性、代表性的领域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看点，推动改革继续纵深化发展。
“整合”方面，将深度推进资本整合，由管理专业化向资产专业化迈进。其中，国际化整合是重中之重。海外资产管理平台 中粮 国际将以整体上市为目标，按照“一个法人、一个总部、一套班子、一个战略”的原则，推进法人一体化、运营一体化，实现对 中粮 农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合，研究确定以品种为主线的组织架构。
“品牌”方面，将强化品牌引领，持续提升 中粮 “大品牌、大市场”优势。2017年， 中粮 将研究制定“ 中粮 ”品牌的使用及背书的标准方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意见，明确品牌持有者和经营者的权利义务，使各专业化公司拥有产品品牌使用、经营、维护、提升和收益权。此外，今年福临门、长城、中糖、中茶、大悦城、家佳康、蒙牛、五谷丰登、 中粮 可乐、我买网等18家专业化公司将各自集中力量打造一个核心品牌，培育更多能与国际顶尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，将深入推进混改，通过多元混改激发体制活力。2017年， 中粮 将在原有基础上，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，继续积极稳妥推进混改，今年内将力争推进 中粮 饲料、 中粮 酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年，争取18家专业化公司全部混改，真正实现引入战略投资，优化企业治理，解决体制问题，放大国有资本功能，建立行业领导地位，实现上市发展。
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本文来源： 中粮预计2018年下属18家专业化公司全部混改
