有人说：“维持现状，即是落伍”。如果不持着“今日胜过昨日，明日超过今日”的想法，鞭策自己前进的话，立刻会成为落伍者。尤其现在已进入分秒必争的时代，大家唯恐落后而让别人超过自己，所以每个人皆应加紧脚步地向前迈进!
为使每日的工作、生活日益进步，培养不进则退的观念实有必要。所以，我们每天虽然做的是相同的工作，但是切不可忘记提醒自己随时去寻求更迅速、更具效率的方法。所以身为主管，必须随时自我勉励，同时彻底地督促部属更上一层楼。
(4)工作改善的要领，就是要每天深入的检查工作内容 主管平时除了自己的工作以外，还要细心观察部属的工作，而同时给予适当的指导。遇有偏差及时纠正，这样日积月累的改善，将会有辉煌的成果。所以只有将昨日、今日、明日的工作加以比较、分析、综合，才能改善工作。 心中拥有上述想法的人，就是具备科学精神，唯有具备科学精神的人，才能随时在工作中改善下列各项：
①节省不必要的用品。
②将工作顺序变更，必要时予以合理地合并。
③提出改善的材料、用具、设备方案。
④寻求简单化、标准化的工作方法。
⑤提出更完美的工作改善方案。
⑥分析工作的细节、重新合理调整工作量。
⑦调查每个人的能力与其平均工作量，加以适当分配。
⑧设定完成工作的标准。
⑨把目前工作的改善方法向担任者说明。
⑩举办集思广益、可自由思考发表意见的会议，寻求改善方案。
⑥从以往经验推算其可行性。
⑩多听听不同立场、观点的意见。
许多灵感的产生，均来自平时不断的研究和向上之心。
(5)通过全体人员的沟通，以求全体的平衡运作
经营的成果，来自各部门的同心协力，如单靠某个部
门的成果，容易造成全体的不平衡，以致无法达到预期的
成果。
所以，身为部门的主管，除了要融合部门内的力量之外，同时，更需要促进部门间的协调，以提高企业的团结力量。因此，无论是部属对于主管的报告，主管对于部属的传达以及部门的联系等，对于各部门之间、上下之间的体制沟通，均有极大的益处。
组织里部门的沟通及经营体制的编制协作，是维持每个人责任感及信赖感所不可欠缺的。
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本文来源： 经理或店长如何追求卓越(二)
