一、 先进的培养观念
人才 是华地国际经营发展的第一资源，用 人才 成就事业，用事业成就 人才 ，是华地国际一直实现着的先进 人才 理念。华地国际长期致力于成为员工最佳雇主，同时通过完善绩效考核与激励制度，以具有竞争力的的薪酬激励方案和丰富的福利政策，打造企业吸引 人才 和保留 人才 的竞争优势。
华地国际集团的 人才 理念：
公正、公开、公平是选人、用人的基本方针
唯才是举、以德为魂是选人、用人的根本原则
敬业/爱岗、奉献、简单、实效是判断 人才 的基本标准
建立学习型组织，提倡终身学习共同提高的交流环境
营造爱护 人才 、培育 人才 、激励 人才 的工作环境
二、 清晰的培养路线
人才 储备与培养的基础是健全的 人才 培育体系及机制，华地国际打造全方位阶梯式的 人才 培训体系，按职类职群打造 人才 梯队，从科学培养、合理配置的角度出发，辅以岗位胜任力素质模型为基础的任职资格制度、全面的培养路径和晋升通道，对 人才 梯队各层级人员进行跟踪培养，建立职业生涯规划系统，定向培养全面型 人才 和专业型 人才 。
明确的岗位任职资格和能力模型，帮助员工建立清晰的职业规划；
结构清晰的 人才 梯队，帮助员工明确自己的发展方向；
专业系列及管理系列培训大纲，帮助员工系统性提高业务及管理技能；
统一的干部晋级训练，帮助员工打通职业发展通道；
内部培训与送外培训相结合，帮助员工与行业联通，成为行业领导者；
岗位培训与学历教育相结合，帮助员工完善自身能力结构，不断提升自身价值。
三、 科学的培养体系
华地国际拥有行业内先进 人才 培养体系，建立起以“雄鹰计划”、“雄鹿计划”和“雄狮计划” 为核心的“三雄计划”以及指导员、教练制度，为企业的快速扩张和有序经营提供了充足的管理和专业 人才 。“放飞”的是梦想，如“雄鹰”展翅；“跃动”的是青春，如“雄鹿”飞奔；“成就”的是未来，如“雄狮”傲立。
“雄鹰计划”主要针对校园招聘大学生及工作经验三年以下的社会招聘入职人员。系统全面的入职训练，将教会“雄鹰”起飞的技巧；专业规范的职业生涯规划，将指引“雄鹰”飞行的路线；“一对一”的指导员和教练员制度，将随时为“雄鹰”的飞行保驾护航；封闭式储备干部集训营，将全面提升“雄鹰”的身体素质和技能；基层锻炼和轮岗计划，让“雄鹰”积累丰富的实战经验。
华地国际提供一年一度的内部竞聘机会，在“雄鹰计划”阶段通过竞聘成为见习主管，就进入了华地国际 人才 培养战略计划的第二阶段——“雄鹿计划”。“雄鹿计划”主要为储备中层管理人员提供培育计划及晋升通道。华地国际视所有见习主管和见习经理为奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成长。统一组织的晋级培训，将为“雄鹿”的起跑提前热身；精心定制的个人发展计划，将指引“雄鹿”奔跑的方向；“一对一”的指导员和教练员制度，将为“雄鹿”的成长过程进行细致呵护；具有针对性的中层领导经营管理能力提升训练，将全面提升“雄鹿”的体能与素质；外出考察学习机会，将开阔“雄鹿”的视野；项目实战与挂职锻炼，让“雄鹿”快速掌握实战技巧。经过三到五年的中层培养，你同样将有机会通过参加集团一年一度的内部竞聘成为储备店总，恭喜你，你已经进入了华地国际 人才 培养战略计划的最高阶段——“雄狮计划”。华地国际视储备店总为初长成的“雄狮”，寓意是变得强大，独挡一面。同样，针对性的个人发展计划、指导员和教练员制度、高层领导经营管理能力提升训练、外出考察学习机会、项目实战与挂职锻炼等，将让“雄狮”迅速变得强壮，能够独立运作一家资产数亿元的门店，达到事业的巅峰，傲立商界。
“三雄计划”为华地国际培养出一大批优秀的高级管理核心队伍，为企业的快速扩张和有序经营提供了充足的管理和专业 人才 ，为企业的战略发展奠定坚实的基础。
人才 资源是企业最宝贵的财富。作为一个以人为本，视 人才 为企业持续发展的唯一财富和发动机的企业，华地国际一直坚信人力资源是企业发展的源动力，是企业永续经营发展的决定性因素。华地国际致力于打造优秀的雇主品牌，对 人才 管理的核心理念就是对人性的尊重与理解。用科学的方法，选对人，放对位置，做对事情，并为每一位员工制定个人职业生涯发展计划，用“公开、公平、公正”的选人、育人、用人和留人机制，为员工提供事业腾飞的平台。
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本文来源： 华地国际：视人才为企业成长的发动机
