达到一定网络规模区域，必须建立完整的子公司组织架构与监控体系。
随着部分区域中小型门店发展越来越多，加强对中小型业态专业指导、管理和监控尤为重要，对于区域公司发展规模达8 家店以上的要设立专业管理人员2人，并建立健全绩效考核，明确各自岗位的职责及分工，增强责任感和使命感。
区域公司每月定期召开数据分析会、经营核检会等会议制度，加强对子公司内所有门店的控管与考核，有效推动子公司管理的良性运作。实施店长巡店制度，对巡查门店结果进行必要的打分，并在区域公司内进行通报与表扬，以提升各店的管理水平与运营质量。
强化区域 便利店 商品品类组合及品种配置工作，以提高动销率和毛利率
一是要研究该 便利店 所服务的商圈，了解其主要消费特征、习惯和购买力( 可采用问卷调查方式获得关键信息)，为门店商品配置及品类价格定位提供有价值的参考信息。二是在品类组合和品种配置方面，总的原则品类要相对齐全，品种品牌需精选。特别是广告热卖新品、品牌新品、季节新品，对这些新品要加强新品陈列和展示工作。三是要注重研究配置商品的规格， 便利店 主要是以即时消费，应急消费为主。特别是干道型和学校型，应以小包装小规格为主( 当然，如果 便利店 处于居民区及周围没有大店要适当增加大中规格商品的配置)。同时， 便利店 商品配置也要考虑每个品类的价格带问题，相对配齐各个品类的高中低档商品。四是定期对不动销滞销商品进行处理，畅销商品、季节性商品货源要保证，特别要注重新品及高毛利商品的深入分析和研究。
强化门店基础管理工作，以创造良好购物环境和氛围
便利店 货架资源少，要特别重视商品陈列，除遵守一般原则外还要注意以下几个方面：一是商品要时刻整理并保持整齐丰满；要控制陈列面，建议单品不超过3个面；层板间距不宜露出背网及背板，层板间距高出商品2-3cm左右即可。二是标价签规范管理。做好门店的标价签管理工作，明码标价是门店一项重要工作，商品没有标价签、标价签不清楚、或特价标价签没有及时打印上架会流失一些销售机会，要求门店及时做好标价打印上架工作。三是货源组织，及时做好订货与补货工作，不能出现商品缺货，货架空档现象，这样会令门店丧失销售机会。四是店堂卫生环境，良好的购物环境是创造销售业绩的前提，门店的良好购物环境并不取决于装璜的档次，很大程度上在于清洁，各门店应始终保持门店灯箱、橱窗玻璃、门口处、店堂内的干净、整洁，为顾客营造良好的购物氛围。五是商品质量管理：各门店要认真做好商品质量的管理工作，按照公司规定做好检查和各项记录，要分工明确、责任到人，定期检查商品质量，特别是高危食品( 如牛奶、水果、面包等)，以杜绝变质及过期商品在架销售。
强化 便利店 服务工作，增加 便利店 服务项目以增加增值服务。
服务是永远的生产力，加强对店内员工的服务培训，提高员工的服务态度、服务水平与服务质量。服务功能越齐全就越能扩大消费群体，达到一定区域的门店子公司可以代办公共事业项目的服务，同时增加店内的服务项目，包括增设经营品项、增加便民项目、添加服务项目等；建议经营项目：豆浆、关东煮、当地特色小吃等，便民项目：ATM、报刊杂志、摇摇车、信封邮票、复印等，服务项目：免费打气筒、雨具出租、微波加热等增值服务。还要坚持做好为顾客送货上门工作，通过发放“便民服务卡”，提供送货上门服务，树立良好口碑。
整合利用区域资源，以充分发挥区域公司之优势。各区域公司在全面整合资源的同时，要充分发挥区域资源优势。在重点抓好主力业态的同时，还需关注中小型业态日常管理和经营业绩情况，对于经营较差门店要安排专人进行重点指导和帮扶，尽早尽快提升业绩。特别是便利门店货源问题，子公司需全力支持门店的进货和退货。对于形成一定网络优势的中小型业态门店的促销，要做专题研究，本着花小钱来开展一些适合当地情况有特色的促销联动，促进销售稳步增长。
各区域公司要重点树立和培育示范门店
随着各区域中小型门店的发展，建立完善典型示范门店培育，非常重要，各域子公司要在各区域内培养与建立典型示范门店( 经营与管理做的突出的门店)，通过典型示范标杆的树立，以点带面，促进其他小型门店经营与管理水平的提升，并为后期开设新店输送合格的优秀人才。
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本文来源： 做好外埠便利店的思考
