创业者开店过分的节省也是不正确的。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。总部明确规定，每个店面应尽可能避免压货。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。每个地区的客户需求与消费能力都是存在差异的，店主必须根据实际情况来进行配货。比如80%的客户需要中低档以下的商品，20%的客户需要更好一点的商品，这里面店主还可以进行细分。要根据各类因素，确定商品的结构。
开一家运动服装代理店不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。如何控制经营成本是关键。店主要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
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本文来源： 运动服装代理店成功的几大因素
