CRM最核心的、最本质目的是期望获取、保持和增加可获利客户（消费者）。
1、具体作用
看了一些文章，往宏观上说，CRM似乎什么都要涉及，作用非常之多。如跟供应链、物流、财务、统计分析、订单等等都有关系，但我想这里讨论的是最核心的作用，非核心的交给SCM、WMS、财务管理软件、WA等等去处理吧。
对于B2C企业，通过CRM系统，主要能起到以下作用：
1）分析和了解用户需求，不断对商品、网站、服务、营销、管理进行改进和提高。
2）对客户生命周期（CLV）进行管理 ，寻找优质客户，预测和防范客户流失。
3）通过分析用户需求实现对用户的整合营销。
4）评价市场营销活动的投入与产出（从多个纬度对活动前后的数据对比）。
5）计算每个机会的成本。
6）对服务人员绩效考核提供参考。
7）预测下一步的销售目标。
2、功能需求简单描述
网络上很多CRM文章属于装13型或纯属技术人员写的，专业术语太多，这里写得通俗些：
1）与B2C其它系统间的集成和数据交换
CRM不应该是独立的，应该和B2C其它系统衔接在一起，并且能实时进行数据交换的。比如订单数据、商品销售数据等。
2）数据发掘、分析和预测
发掘什么?
分析和预测什么?
划分用户的生命周期为若干个阶段,寻找优质客户和分析即将流失客户（如利用RFM模型衡量，对用户进行内部等级划分），分析客户满意度（CSI）等等。
3）手动或条件触发营销和服务
根据分析模型，针对特定的用户群手动或自动触发营销事件，如针对一个月内有过购买行为的用户发送EDM，或给过生日的用户发贺卡等等。
3、自身情况分析
强大的CRM不一定适合自己，只选择合适的，我想实施CRM前后都需要考虑这么些问题1）自己是自有品牌B2C 还是渠道B2C?（自有单品牌的b2C就没有必要去统计分析不同品牌不同商品对用户的影响了）2）商品是否适合多次重复购买？（如不适合你就没法利用RFM模型统计的数据做交叉销售并时不时的去骚扰用户了）4、CRM实施步骤
在时间、人力、物力有限的情况下，我认为任何事都不宜一蹴而就，追求完美。应先把最紧急最主要的做了再说，后期再不断完善（那些死脑筋自以为完美主义者不适合搞快速变化的互联网），CRM实施也遵循这个法则。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 整顿B2C的客户关系管理
