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美丽陈列激发购买欲望

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-12-29 07:44:58  来源:电商联盟  作者:乐发网  浏览次数:22

许多人认为 陈列 就是布置橱窗、给人模穿穿衣服,这是对 陈列 的片面理解。 陈列 涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识,是一门综合性的学科,也是终端卖场最有效的营销手段之一。通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划,达到促进产品销售、提升品牌形象的目的。
  一个优秀的 陈列 师除了具有扎实的基础知识外,还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。

  近年国内的营销界也把卖场 陈列 称为“视觉营销”,足见 陈列 在营销中的地位。

  美丽 陈列

  曾经有这样一个测试,40多位资深百货店长在“除了服装,顾客还想得到什么?”的测试中不约而同地提到:顾客除了购买衣服,以及需要人和人之间的“尊重、渴望、微笑”的精神体验外,他们还需要获得“良好的环境、获取时尚信息、气氛”等视觉和听觉的体验,而这些需求所占的比例一点也不亚于服装本身。

  著名的休闲装品牌佐丹奴自1992年进入内地以来,就一直不遗余力地在终端推广 陈列 。佐丹奴是这样看待 陈列 的作用:货品 陈列 所起的推销作用,比任何媒介宣传有力,货品给予消费者的第一印象亦是持久的印象。视觉化的货品推销是立足于销售的第一线,它是无声的推销员。

  无独有偶,作为国际级品牌新偶像的ZARA对 陈列 也有它独到的观点:“尽管每个系列商品的数量是有限的,但通过每周两次更新库存,商品的轮换摆放,专卖店还是每天都给人耳目一新的感觉,这就是预先制定展示计划的良好效果。顾客们在店内不由得四顾环盼,他们感到商店好象永远都在更新。”

  无论佐丹奴还是ZARA,他们不光对卖场进行科学的规划,并且在事先还制定了预先的 陈列 方案,对 陈列 的重视,已成为许多国际品牌的共识。

   陈列 误区

  由于我国服装业的品牌发展起步较晚,对 陈列 的认知程度也各有不同,归纳起来大概有以下几种状况:

  第一种是 陈列 无用观点:认为终端的销售除了产品以外主要靠营销技巧, 陈列 只是一种装饰,是一种装点门面用的可有可无的东西。

  第二种是 陈列 万能观点:认为 陈列 可以迅速提升销售额,比营销手段还重要。持这种观点的人往往在每一次 陈列 师做完 陈列 后,希望营业额会有很大的飚升。假如 陈列 对营销没有促进,他们又很容易成为 陈列 无用论的拥护者。

  最后一个是狭义的 陈列 观点:认为 陈列 师的工作就是摆摆衣服。卖场 陈列 师不重视卖场通道的规划,或把通道的设计交给了店铺设计师,把POP的设计交给了平面设计师, 陈列 师的工作往往是接受一堆已经设计好的服装,一个已经规划好的卖场,一张已经设计好的POP。在此之前,这些不同分工的设计师之间又往往没有任何的交流。最后的结果是造成 陈列 师工作面的狭窄,工作被动、 陈列 创意主题牵强,卖场整体感不强。

   陈列 是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使 陈列 起到真正的作用。

  良好的 陈列 状态应该是有机、互动、全方位的。只有让服装设计师了解 陈列 ,让 陈列 师了解服装设计,才能把设计师的设计理念毫无保留地传递到终端,同时让服装设计师更多地考虑卖场终端的状态,在设计中对产品进行调整。同时在每次的产品规划时要求 陈列 师要参与产品的规划设计讨论,使一些好的 陈列 思想在设计阶段就得以贯彻。

   陈列 的三个层次

  卖场 陈列 根据工作目标和结果的不同,我们大致可以把它分为三个层次:(1)整洁、规范;(2)合理、和谐;(3)时尚、风格。

  不同的品牌要对自身的 陈列 现状进行分析,确定切合实际的工作目标,一步一个脚印地向上提升,切忌“一口吃个胖子”的冒进思想。

  (1)整洁、规范:卖场中首先要保持整洁,场地干净、清洁,服装货架无灰尘,货物堆放、挂装平整,灯光明亮。假如连这点都做不到,我们就无法去实施其他 陈列 工作了。规范就是卖场区域划分,货架的尺寸,服装的展示、折叠、出样,要做到能按照各品牌或常规的标准统一执行。

  (2)合理、和谐:卖场的通道规划要科学合理,货架及其他道具的摆放要符合顾客的购物习惯及人体工程学,服装的分区划分要和品牌的推广和营销策略相符合。同时还要做到服装排列有节奏感,色彩协调,店内店外的整体风格要统一协调。

  (3)时尚、风格:在现代社会里,服装是时尚产物,不管是时装还是家居服,无一不打上时尚的烙印,店铺的 陈列 也不例外。卖场中的 陈列 要有时尚感,让顾客从店铺 陈列 中清晰地了解主推产品、主推色,获取时尚信息。另外,店铺的 陈列 要逐渐形成一种独特的品牌文化,使整个卖场从橱窗的设计、服装的摆放、 陈列 的风格上都具有自己的品牌风格,富有个性。

  卖场的 陈列 工作只有做到第三个层面,才能算是真正进入 陈列 的理想境界。

   陈列 从源头开始

  有的企业也非常重视 陈列 ,但往往努力做了很长时间,工作总是没有一点起色。要解决 陈列 的根本问题,首先要从影响 陈列 的两个源头抓起,一个是产品,一个是店铺的设计。

  服装产品最终是在卖场中销售的,一个成熟的服装设计师就必须要了解卖场终端的状态, 陈列 师要一起参与产品的规划。只有这样才能把产品和 陈列 方式有机地结合在一起。

  在店铺工程设计阶段, 陈列 师要事先做好和店铺设计师的沟通,特别是卖场的通道规划,灯光规划等,合理良好的卖场规划是做好 陈列 工作的基础。

  目前,一些有远见的服装企业正在建立起一种良性的互动式的工作方式, 陈列 师和服装设计师、店铺设计师在企业设计产品时、设计店铺时就有所沟通,让服装设计师了解 陈列 ,让 陈列 师参与店铺内部的规划,只有这样,才能从源头解决 陈列 工作越做越狭窄、 陈列 的主题和设计主题脱离的状况,从根本上解决 陈列 问题。

  随着国内服装企业的品牌意识加强, 陈列 正逐渐受到品牌企业的重视。但把 陈列 真正融入品牌规划之中,让 陈列 和品牌系统各个环节进行良性的互动,并建立有品牌特色的 陈列 语言,仍是我们不断努力和探索的一个目标。

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