1.货架陈列管理阶段
这是 品类 管理的基础性阶段，其工作内容是：把所有门店的商品陈列归入总部管理。如果没有实施该阶段，往往总部只能了解门店商品的销售情况，但对于销售结果形成的具体原因是很难监控的。
比如：一个商品销售很不好，但可能是因为这个商品放在一个很差的货架位置，或者在陈列归类上并不能符合消费者决策。当总部能控制门店的陈列情况，在制定 品类 评价指标时就有了稳定的依据。当然门店能分析也可以，但在中国目前还达不到这种水平。
如果门店能完全根据总部要求陈列商品，并能和总部有很好的沟通，把具体情况反馈到总部，说明这个阶段的工作完成。对于拥有几万个商品、上千个货架的零售企业，要完成这个阶段的工作是很不简单的事情。
2. 品类 指标管理阶段
管理好众多的 品类 ，希望 品类 能达到最高销售，在与对手同 品类 的竞争中处于优势地位，那首先就要做到：
为 品类 评价制定标准，并且使用这些指标来评价 品类 中的各商品，最后通过评价分析来协调商品种类和数量、商品种类与空间、价格与销售、促销与销售、服务与零售企业品牌的关系。
当这种标准被企业广泛接受并且在实际工作中认真的执行，这时零售企业需要调整的只是指标，而不是每个人的思想和做法。
3. 品类 发展管理阶段
本阶段主要任务是：谋求各 品类 在一个细分目标市场中获得优势地位。具体要通过企业提供的商品附加服务，使 品类 能赢得更多顾客的喜爱，并达到较高忠诚度。
不同的 品类 对于零售企业可以有不同应对策略，如:有的 品类 主要是带动客流，有的 品类 主要是带来利润，有的 品类 主要是建立企业的品牌。
即使是相同的 品类 ，对于相同业态的零售企业来说，发展策略都可能不同，例如同样是中型超市，有的零售企业是靠卫生纸给顾客带来方便，而有的零售企业会利用卫生纸去建立低价形象。
当我们为 品类 制定了相应的发展策略后，相关部门就要遵守策略指导，使 品类 向可控的目标方向发展。
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 如何有效进行超市品类管理
