可以说，零售促销是今后零售企业唯一的营销手段，目前国内的许多零售企业已经意识到这一点，促销频度、促销商品数量日益增多，从过去的每年仅有节假日组织促销到现在的15天一个档期、从每期仅有20-50个商品到目前的200-500个商品，但是许多企业的促销是非常盲目的，体现在以下几个方面：
· 促销计划的盲目性: 许多零售企业的促销组织目的性、计划性不强。
· 促销商品选择的盲目性:在选择促销商品时，没有根据企业的特点选择促销商品，促销商品重点不突出。
· 促销价格制定的盲目性：在促销价格制定上，不清楚价格对促销的影响，促销价格政策混乱，在促销商品价格带分布上，没有分清商品主次。
· 促销计划实施的不确定性:促销计划经常进行修改，往往在最终实施时，促销计划与最早的促销初衷相违背！
· 与供应商配合差：在具体实施促销时，一般是按照零售商的意愿组织，而不是积极与供应商配合，双方共同推进促销的案例很少。
· 促销与商品陈列的配合差:理论上讲，促销宣传、卖场陈列必须紧密结合，但是我们经常可以发现，促销海报DM、促销POP、促销商品往往不一致。
· 促销与物流的配合差：在国内经常可以发现，促销活动已经大张旗鼓地组织了起来，但是商品库存、物流配送配合得不好，导致货架上无货。
· 促销效果评估的准确性差：事实证明，许多促销活动实际上是毫无效果的，但是由于缺乏科学、量化的促销评估标准，没有对促销活动引起的消费者行为变化进行充分分析，因此促销结果评估的准确性差，缺乏促销组织的数据依据。
以上问题的出现，是由于我们的零售企业对于现代促销的概念模糊所造成，必须从 品类管理 的角度入手，方可以得到满意的解决。
品类管理 是目前零售业最关注的话题，从 品类管理 的观念而言， 品类管理 应该包括商品组合、定价、促销、货架陈列、商品供应等等，从优化的概念而言，应该包括3个主要方面：品类优化、货架优化、促销优化，前2个方面大家谈论的比较多，许多分析工具也是围绕他们而进行的，但是优化促销及相关工具，却谈论的不多，在国内的零售界，促销是一个单独的流程，好像与 品类管理 关系不大，但是实际上，促销优化是 品类管理 中非常重要的组成部分。
按照ECR(商业快速反应)的概念， 品类管理 与促销的关系是：
“促销战略与每一个品类的需求和商业目的一致。优化促销是指选择要促销的具体品类，制定促销计划、实施促销并对促销进行定量分析。”
该概念要求零售商和制造商企业内部以及企业之间要信息共享，以充分理解促销成本及作用，使促销的效率最高。
上述文字已经明确地阐述了促销、优化促销在 品类管理 中的作用。
在优化促销方面，主要包括3方面的优化：
. 从品类优化的角度选择促销商品；
. 从货架优化的角度选择促销终端的；
. 从促销优化提高销售效率、减少反应时间；
我们知道促销的流程包括促销计划的制定、促销实施、促销分析，下面我们将按照 品类管理 的要求，对促销流程的各个环节分别进行阐述：
促销策略的制定：
零售营销的宗旨，就是必须采取一切手段，吸引客户前来，在制定促销策略时，要注意以下几点：
. 公司的目标客户群是什么？什么样的促销计划可以吸引客户？
. 客户关注的商品组合是什么？目标客户对于促销的回应是什么？
. 竞争对手的促销手段是什么？
. 选择合适的促销策略，一般来说，有如下几种策略：
吸引人潮：也就是日本企业常说的“聚客”，只要客户来了，一切都好办！
创造交易：鼓励客户消费；
创造利润：采取各种手段吸引客户购买较高毛利的商品；
创造奇迹：使客户时刻有新鲜感！不断形成新的购买！
促销计划的制定：要注意以下几点：
. 促销计划概要；本次促销计划的宗旨、预计收效及成本、促销商品大类分布；
. 促销时机、频度及时间：是五一或十一、一周或二周一次、促销持续三天还是一周？
. 确定参与的地点、店铺计划：对于一个全国性的连锁企业，必须根据各地的特点，确定参与的店铺以及各地的不同促销计划，我们知道，在日本的零售企业中，有相对应的专用语言，“统一版”指的是全国性促销计划、“差替版”指的是各地的促销计划，“促销计划振分”指的是将一个统一的促销计划发向全国，“差分”指的是各地修改形成的当地计划。
. 促销手段：确定此次促销主要采用的手段，这些手段包括：降价、赠品、折扣券、试用、搭配、商品陈列、特殊包装、组织活动等等。
促销商品的选择：
品类分析及品类优化是选择促销商品的依据，根据品类分析的结果，确定参加促销的商品群，根据品类优化的要求，确定促销商品的主次，具体进行选择时，要注意以下几点：
. 选择易于树立企业形象的商品；
. 吸引人潮的促销商品品类及促销价格；
. 选择具有关联性的促销商品，我们都知道“啤酒与尿布”的故事，这里要提醒大家的是，在进行降价促销时，必须要考虑可以弥补毛利损失的相关商品配合；
. 选择商品毛利较高、或者按照品类加权的原则，选择适合企业的商品；
不同品类的促销策略：
品类管理 的核心就是按照目标客户的喜好，将商品分为常规性品类、季节性品类、目标性品类、便利性品类，对于不同品类的商品实现差异化促销，一般来说，不同品类的促销策略如下：
. 目的性品类：要组织高度的促销频度。
. 日常性品类：组织一般水准的促销频度。
. 临时性、季节性品类：进行临时性、季节性促销即可。
. 便利性品类：很少进行促销；
促销商品数量及价格策略选择：
尽管促销商品越来越多，一个促销档期可以有200-400个商品，但是许多企业促销品类特点不明显，促销重点不突出，这里应该注意以下几点：
. 按照促销计划的要点、确定促销商品不同品类的分布及重点品类。
. 加强促销总数目及不同促销力度商品的管理：根据日本的促销实践，一个促销计划，会出现3种促销力度分布：
大目玉（大热卖）：促销价格比市场价格要低15-20%以上，此类商品占促销计划的20-30%左右，是“吸引眼球”商品；
中目玉（中热卖）：比市场价格要低5-10%，此类商品占促销计划20-30%左右；
小目玉（一般热卖）：与市场价格相同，此类商品占促销计划40-60%左右；
. 价格带与促销价格分析：上面已经谈到了促销价格的分布原则，但是必须要按照以往“价格-销售量”的曲线分布，研究什么价格会真正吸引客户前来，从而确定促销价格，一般来说，可以采取如下的促销价格策略：
吸引人潮：采取商品折扣；
保护领土：与竞争对手价格包括一致；
创造交易：低价商品与高价值商品搭配；
创造毛利：引入新品时使用；
创造惊奇：采用定期或限时抢购的方法吸引客户；
上述策略在采用时，应采取结合的方式，比如某品种商品进行降价促销时，必须采取高-低价格战术，即经常价格与促销折扣价格相结合，以大幅度降价促进销售、吸引人潮，以经常价格、适当调整包装保证毛利；
促销计划的数据管理：
进行促销组织时，会产生大量的数据，必须对这些数据进行认真的管理，并采取一切手段，使这些数据保持一致，这也是我们国内的企业经常容易忽略的，这些数据包括：
. 促销商品数据；
. 促销商品图片；
. 促销价格数据；
. 促销手段数据；
. 促销DM排版数据；
. 促销POP输出数据；
. 促销POS数据；
促销实施：在促销实施时，注意以下工作重点：
. 与供应商进行谈判：与供货商确定促销商品的促销价格、促销数量；
. 促销商品组织；促销商品的订货、进货、仓储、物流配送准备；
. 货架优化及相关的陈列方法：货架空间的规划、促销商品的上架陈列及搭配商品的选择；
. 促销宣传品与促销：DM的设计、制作、发放、POP的制作、悬挂；
. 相关人力资源管理：促销人员的准备；
促销的分析：
目前促销分析采取的方式是单品分析，即只对一个商品进行促销效果分析，将促销的单品收益与促销费用进行对比，从而评估本次促销是否有效，但是这种方法存在非常大的问题：
因为促销常采取降价、甚至低于进价的方式，如果按照单品分析的方法，会形成促销的越多，损失越大的情况。
单品促销往往会造成一个品种商品毛利的损失，但是会带来相关商品或企业整体的旺销，促销的整体效益会大大提高，如果采取单品分析的方法，就会无法发现这种现象。
由于采用单品分析的局限性,必须按照 品类管理 的要求，重新确定促销分析的标准及指标，根据国外的经验，促销分析的根本，就是要采取综合分析的方法，使促销的结果得到全面的评估，我们认为必须采取以下分析方法:
1、对于单品分析，必须采用阶段性的综合分析方法，找出促销及促销频度对于销售的贡献，不应该采取只看某一段时间的销售额、毛利额。
2、 采取品类分析的方法，对于单品进行销售额、毛利、周转率、成本的综合加权分析方法；
3、 对于单品进行“聚客”分析，从而确定促销是否有效，我们一般建议采用PI值的方法，所谓PI值，是PurchaseIndex的简称。即「购买指数」。日本的定义是「某商品的顾客人气度」，也可以说是“聚客指数”。这是一个表示顾客购买数量的销售实绩，不是每个人，而是每千人的销售数量.金额”的指数。PI值有2个指标，一个是购买指标、一个是金额指标，PI分析用于以下场合：
不管店铺规模，而比较单品销售；
在同一店铺的不同星期、客人数不同时比较商品单品的实绩；
卖价不同而比较商品单品；
将某一品类的商品进行个别比较；
4.进行关联性分析，种主要指标：
. 要分析关联商品的支持度及可信度：从而找出商品的关联性，该指标可以清晰地揭示商品是否存在关联关系、以及可信度有多大，这里由于篇幅，我们不进行详细阐述。
. 商品的搭配关系：在进行相关分析时，要找出商品的搭配关系，我们都知道“啤酒与尿布”的故事，但是要注意一个顺序问题，“尿布与啤酒”就不成立，一般来说，会存在2种搭配关系：
不同品类的搭配关系：比如“啤酒与尿布”；
同一品类的搭配关系：比如“陪衬人”关系，即在同一品类销售时，采取性能相同、但价格高的策略，使目标商品得到高销售额的方法。
5、促销综合成本分析：在进行促销成本分析时，不能采取单品、单批次的分析，必须采取阶段性、综合品类分析的方面，使促销的收益在整体得到全面评估。
6、 分析促销价格与促销结果的关系，找出“价格-销售量”的曲线及品类对于价格的弹性度，为今后促销价格的制定提供依据。
7、 分析促销与货架的关系：找出最佳促销货架组合；
8、 分析促销手段与促销的关系，找出最适合某个品类的促销手段;
台湾“兴农超市”实行 品类管理 中的促销策略分析（选自台湾ECR的公开资料）：
台湾兴农超市是一家大型连锁超市，在确定与供应商配合，实施 品类管理 后，入手点为女性生理用品，之所以选择女性生理用品重点，是因为妇女是超市购物的主力军，其次也是女性生理用品的销售已经呈现下滑的趋势，其工作步骤如下：
1、 对女性生理用品的品类进行定义：略
2、 确定女性生理用品的角色/目的/目标：略
3、 确定女性生理用品的品类策略：创造人潮、实现利润
4、 与供应商进行女性消费者行为分析；略
5、 确定女性生理用品的品类发展策略：略
6、 确定品类组合及货架管理方案；略
7、 确定女性生理用品的促销策略：要点如下：
· 品类角色：经常性商品；
· 促销目的：提高每个客户购买单价、实现销售、毛利增长、库存周期缩短；
· 促销频度：以产品功能为基本诉求，以10-15天为一个档期，使全系列的女性生理用品都可以轮换在各个档期曝光，对每个品种进行充分促销 ；
· 促销陈列：以全系列产品共同陈列为基本陈列方式，鼓励多品种、跨品种一次性购买；
· 促销宣传主题：健康、新鲜！
· 促销价格：采取价格-销售量曲线分析，找出毛利-销售收入最佳组合的促销价格。
· 促销手段： 由于是女性生理用品，因此不建议采取降价、折扣的方式进行，以免造成劣质品的感觉，而是赠送小包装的方式,或购买卫生巾,搭送卫生护垫的方式，避免低层次的价格战；
· 促销陈列：略
8、 进行客户满意度调查：略
9、 促销分析：
· 采用PI值分析促销的成效：略
· 分析品类的销售额及毛利：略
· 整体成长：超过10%
· 其它心得：略
案例总结：
由于采用促销策略与品类角色、发展策略保持了高度一致，价格策略与促销策略互为表里，零售商、供应商在促销中高度配合，因此促销获得了极大的成功，可以说，是一个应用 品类管理 理念推进促销优化的典型案例。
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本文来源： 品类管理与促销优化
