二、本细则 考核 内容以《世纪广场后勤部工作职责及流程》要求为标准。
三、 考核 方式为百分递减制，月底记总分。
四、 考核 细则：
（一）采购员工作规范
1、库房计划内常备物品需用时无库存；（一次1分）
2、库房计划内常备物品需用时严重短缺；（一次0.5分）
3、各部门计划外申购物品采购任务未按时完成；（一次0.5分）
4、双方签字认可的采购任务未按双方约定时间完成；（每超一天0.5分）
5、未按照规定的工作流程实施采购计划；（一次0.5分）
6、采购的物品质量有问题；（一次0.5分）
7、采购的物品数量与实际不符；（一次0.5分）
8、采购人员以高于市场价的价格采购回物品；（一次0.5分）
9、采购人员借工作之便徇私舞弊、私饱中囊，损害公司利益；（一次1分）
10、采购人员月底未完成书面工作总结。（一次0.5分）
（二）库管员工作规范
1、帐目不清；（一次0.5分）
2、帐物不清；（一次0.5分）
3、帐帐不符；（一次0.5分）
4、物品摆放凌乱，不便于拿取；（一次0.5分）
5、库房未按时做清洁；（一次0.5分）
6、对领用物品的员工无微笑服务；（一次0.5分）
7、物品发放未按照规定程序；（一次0.5分）
8、借工作之机损公肥私；（一次0.5分）
9、电话铃响三声未接听；（一次0.5分）
10、接听电话未说：您好，后勤部；（一次0.5分）
11、接听电话口气生硬；（一次0.5分）
12、对领用物品的员工故意刁难；（一次0.5分）
13、库管人员月底未完成书面工作总结；（一次0.5分）
14、库管人员月初5日前未完成物品盘点、汇总、上报和平帐工作；（一次0.5分）
（三）其它
1、未按规定流程安排公司各部门的设备、器械维修和配件购置工作；（一次0.5分）
2、未按规定时间完成公司各部门的设备、器械维修和配件购置工作；（一次0.5分）
五、以上内容自某年某月某日起执行。
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本文来源： 某世纪广场各部门对后勤部考核细则
