奖励是一种有效的领导方法,它能直接影响 员工 的价值取向和工作观念，激发 员工 持之以恒的工作热情，以此来成功提升的店铺业绩，让店员与老板获得双赢！
服装店员奖励——物质奖励
很明显，一提奖励，我们首先想到的就是物质奖励，那除了法定节日和 员工 个人重要的日子（生日、入职日期等）要给予奖励外，在绩效达成时的奖励更激励人心，也更要讲究方法。
奖励要能够激起 员工 的积极性，奖励要做到公平公正，避免因不公平造成的负面激励情况出现，最后是奖励的周期不易过短，也不易过长。过短则会让 员工 产生麻木心理，过长，又会让 员工 产生懈怠心理。一般来说，以一个月为期限最为适宜。
要想让物质奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的 员工 ，可以得到更高的奖励。
服装店员奖励——情感奖励
近几年，“感情留人”似乎被人说滥了。但对于人才来讲，他们具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感，其高层次精神需求尤为突出。
因此，对于人才，企业管理者不能把他们视为“经济人”，仅仅满足其生存和物质的需要，而要在尊重他们的人格，情感激励是激励 员工 最好的又是最廉价的方式。尊重、信任、沟通、赞美、关心是情感激励的主要方式。
服装店员奖励——荣誉奖励
荣誉激励是一种终极的激励手段，可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。
荣誉奖励要做到：
1．满足 员工 的自尊需要
2．对 员工 的贡献公开表示承认
3．不要吝啬头衔和名号
荣誉激励的具体措施有：
1．开展优秀 员工 的评比活动
2．给予 员工 非业绩性竞争荣誉
3．颁发内部证书或聘书
4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励 员工
5．以 员工 的名字命名某项事物
6．进行奖励旅游
7．对后进 员工 进行荣誉激励。
服装店员奖励——事业奖励
竞争激励，形象地说就是"有本事就来拿"。好比领导摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。
工作的标准，应该明确制订，然后公正地予以考核。业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。这一部分的措施，如果做得合理，便能够发挥激励的效果。公司提供机会，在 员工 表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。
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