我们了解到，在职场中，每个人都有其比较偏重的追求目标，有的追求物质，有的追求权力，有的追求成就感，有的追求融洽的人际关系。做为超市经营管理者，我们首先要了解人员的不同需求，再运用不同的 激励 手法，从点到面，好钢用在刀刃上，这样才是留人策略的实质，才能将人才 激励 措施发挥到极致，让人员在细水长流，孜孜不倦中为企业效力，实现更高的目标。
人才 激励 的方法很多，总结几项仅供民营超市管理者参考。
薪酬 激励 。众所周知，薪酬是一种最好刺激产物，多么高明的人才，如果没有薪酬做后盾，一切都是苍白没有说服力的。稳定的薪资收入，是人员工作动力的永久源泉。但超市管理者应该要注意的是，此种 激励 方式要建立在公平平等的基础上，人员最恼火的就是偏离按劳分配，同样的工作不同的报酬。如果说那些家族亲信，平常耍手段，攀附领导拍马屁的人员可以加薪的话，在企业内部很多人也会效仿，长此以往，人员会没有工作激情，企业内部也会一潭死水毫无生气。
认同 激励 。任何人无论是在社会还是在公司中都希望得到别人的认同和赏识，真正实现自我价值的提升。在公司内部，人员希望自己出色的工作得到公司这个大家庭的认同，他们不但希望自己归属于同事群体，更希望自己真正归属于公司，成为公司不可缺少的一部分。如果得不到这些认同，他们就会变得没有工作激情，工作效率变得很低。通过这种 激励 方式，可以让人员与公司之间拉近距离，增加向心力，让人员感到他们是公司的主人，而不是公司的苦力。
授权 激励 。做为超市管理者，要相信自己员工的能力，企业的发展离不开这些员工的共同努力，在工作过程中要懂得放权，才能培养人员独立工作的能力。授权不仅仅是封官任命，管理者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授权。授权时要注意，不但要让所有人员都了解被授权人的职责，要配合被授权人的工作，而且一旦授权了就不要干涉。此种 激励 方法不但可以培养人才独立的工作能力，更是对人员能力的一种认同，让他们觉得自己是公司的“中流砥柱”，正在肩负着一项重要职责。
升迁 激励 。没有晋升机会的公司是一个没有发展前途的公司，谁会愿意在一个没有发展空间和前途的公司工作。如果企业不能为人员提供足够的升迁机会，工作久了的人员就会离职，他会感到自己工作再久也看不到希望。这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔优秀员工创造条件。
知识 激励 。丰富的专业知识是出色工作能力的基础，传授给人员专业的知识，先进的管理技能，这是种无价的福利待遇。一个不舍得培训员工成才的企业，不会成为一个有前途的企业。支持人员参加职业化的培训，可以通过外派学习，内部请讲师培训等方式，让人员在学习的气氛中提升创造力，开阔视野，让他们的工作更加的得心应手，事半功倍。做为管理者，要明白一个员工最大的心愿不是很高的薪水，而是获得更大成就的能力，谁能给他能力，他就会为谁更加卖命。
总之，人员的需求各不相同，人才 激励 的方式也多种多样，作为管理者，不要以为多发一些奖金，多说几句好话就能调动所有人的积极性，关键要找准人员真正需求，运用适合的 激励 方法，以不变应万变。
欢迎加入超市168网VIP会员，与零售专家共同探讨发展大计，我们同零售人一样，坚信，一份付出就有一份回报。最低的成本助您的企业迈向成功！
转载请注明出处:超市168网
乐发网超市批发网提供超市货源信息,超市采购进货渠道。超市进货网提供成都食品批发,日用百货批发信息、微信淘宝网店超市采购信息和超市加盟信息.打造国内超市采购商与批发市场供应厂商搭建网上批发市场平台,是全国批发市场行业中电子商务权威性网站。
本文来源： 零售人才启示录——激励方法
